asd 07
Ваше предложение - по п.8?
Леонид Ник
Маркетинг надо выводить в отдельную тему.
Брендинг - тоже в отдельную
Желательно - еще пункт "Маркетинговый аудит" - страшный вещь, доложу я Вам.
Никто не захочет:):)
почему? сам не знаю)))))))))))))))
asd 07
Отлично, принимаем к сведению!
Страшную вещь - да ну ее)))
asd 07
Обоснуйте тогда, в чем изюм?
Леонид Ник
1. Вы никогда не работали в аудите?
В аудите можно работать, если высоклссно знаешь все операции,
главная задача, например, банковского (да и бухгалтерского) аудита -
поммочь поправить, если какие были ошибки, показать, как сделать лучше, но и конечно проконтролировать.
С одной стороны - даЮ ревизор, но с другой стороны - это помощь, ведь не все знают и умеют все тонкости.
2. Годовой аудит, это - ЩАСТЬЕ!
Для тех, кто хочет работать.
А для тех, кто хочет воровать - конечно - не очень:)
asd 07
В аудите не работал, роль конечно велика, все понимаю и если будут аудиторы - это только плюс!
К тому же насколько я правильно информирован - лицензирование данного вида деятельности будет отменена. Если ошибаюсь - поправьте меня.
Леонид Ник
Я уже года два-три продвигаю идею дополнения Закона о бухучете 20-30 (вначале) поправками - по организации маркетингового учета и аудита.
Причем - данный аудит - доброволен для фирм, зато - помогает.
Пока за всё это время я не встретил НИ ОДНОГО возражения, только - УЖОСС со стороны тех, кто прочитал.
danko69
...... не сама консультация, а ее результат, нужно продумать механизм оплаты результата. контора "Консультант" гарантирует определенный результат, оплата по факту получения оного........
если обычная схема создается "законного" уклонения от налогов (как пример) то качество консультацийй? - может представление интересов в суде и страхование от последствий????
danko69
а, еще одни приятели, проводя аудит качества и реструктуризацию, закладывали в структуру должнсть консультанта...... "натаскивали" его и он работая в структуре представлял интеесы агентсва.....
Сам себе Билетёр
может лучше придумать, как результат измерить? а потом просто умножить
Кручу-верчу
экономический эффект, меряется в бапках... 10% мне)))
Леонид Ник
А вот скажите -
Ваша идея может пойти тогда, когда кто-то принесет первый спрос (запрос) на консалтинг?
asd 07
Ок.
Предлагаю начать со следующего:
1. Необходимо понимание, кто на что горазд.
Предлагайте себя, определяйте секции, которые по вашему мнению Вы можете занять, что вы можете делать хорошо.
Если вдруг той секции нет в вышеперечисленном - предложите свое направление.
Ау - финансисты, юристы, бухгалтера, маркетологи, аудиторы...
Начну с себя - привлечение финансирования, консультации/услуги по продаже бизнеса.
Могу так же оказывать содействие - анализ и оценка бизнеса, оптимизация бизнес-процессов, антикризисный менеджмент.
Реально есть два работающих проекта - по второму - только со встречи и пишу из другого города.
Готов взять координирующие функции, привлечение клиентов.
Будет понимание по составу - будут дальнейшие шаги.
МаркИс
Претендую на место в секции марктинга.;)
Практикующий маркетолог, основная специализация - организация и проведение маркетинговых исследований, консультирование в области практического маркетинга и маркетингвых исследований.
В рамках проекта готов оказать помощь в подготовке и проведении "кабинета" или "поля" (если понадобится), готов подобрать инструментарий исследования, провести контроль данных, их сведение и обработку с последующим анализом.
Готов предложить свой опыт участия в МБ и СБ (более 15 лет), а также опыт исследовательской работы (более 15 проектов - это не Москва, так что масштабы скромные) для участия в мозговых штурмах в качестве эксперта или креативщика.
asd 07
МаркИс - возможна подготовка маркетингового исследования в тему развития российского рынка рыбы в период кризиса, а конкретнее: тенденции в период кризиса, объем рынка (Москва), объем потребления продукции в Москве, сравнительная характеристика крупнейших производителей, дистрибьюторы продукции Московского рынка, Каналы поставок мороженой рыбы на московском рынке, Поставщики мороженной рыбы в Москве и С-Пб.?
К примеру - работа "Аналитический отчет по маркетинговому исследованию пути развития российского рынка рыбы в период кризиса" на РБК стоит 23 500 р. - там более полно, можете посмотреть.
Инфо о возможности/невозможности - жду к завтаршнему дню.
Все равно планировал убедить клиента в необходимости такого материала, но жадноват он.
Спасибо!
МаркИс
23 500 на РБК - по деньгам - дешево. Скорее всего выложили либо часть отчета ранее заказанного исследования, либо "синдикат". Первый вопрос, насколько задачи и цели их исследования совпадут с Вашими.
Второй ворос - метод исследования, если "кабинет" - то достоверность не более 70%, в лучшем случае.
Третий вопрос - актуальность, то есть дата проведения исследования.
Четвертый вопрос - сроки проведения исследования (только не говорите, что нужно вчера).
Пятый вопрос - бюджет (а стоит ли овчинка выделки?)
Если есть ссылка по РБК - сбросьте.
По поводу возможности - любой каприз за Ваши деньги.
Вот только походу народ хочет глобального анализа отрасли за 2 дня за 10 000 рублей???:)
Леонид Ник
вот он - пальцатый безмозглый менеджмент РФ-2000-х годов
В химически чистом виде.
asd 07
Что под этим Вы подразумеваете?
Впредь попрошу без оскорблений.
Негоже так высказываться - тем более Вы упоминали, что выступаете не только от себя лично.
Нехорошо!
Леонид Ник
ну понятно, это насчет -
//народ хочет глобального анализа отрасли за 2 дня за 10 000 рублей//
МаркИс
Честно говоря, не понял к чему относится это Ваше послание.
К моей ли личности, к моему подходу или к желаниям некоторых клиентов купить замок за 2 копейки?
asd 07
Нет, это послание не к Вам, а к впередистоящему комментарию.
"вот он - пальцатый безмозглый менеджмент РФ-2000-х годов
В химически чистом виде."
Леонид Ник
ну понятно, это насчет -
//народ хочет глобального анализа отрасли за 2 дня за 10 000 рублей//
asd 07
Не глобального анализа за 2 дня - а следующее
"Инфо о возможности/невозможности - жду к завтаршнему дню.":)
asd 07
вот вам ссылка
http://marketing.rbc.ru/research/562949954398786.s...
По поводу 1) задачи и цели их исследования не совсем совпадут, большая часть ни к чему, поэтому я и постарался выделить основные интересующие темы;
3) актуальность - вторая половина 2008-н.в.
4) о сроках речи пока нет, т.к. пока нужно понимание о возможности в принципе.
3) предполагаемый бюджет - 15 000 - 20 000р.
Ираника
Привет!
А где работаете, если не секрет?)
Можно в личку...)
Леонид Ник
Ну вот - давайте втроем начнем организовывать СУПЕРФРИЛАНСЕР
кто из Вас с господином МаркИс возьмется тянуть это дело.
Всего-то надо две вещи
1. Отбить бабки через 2 месяца, то есть иметь пару реальных консультационных проектов,
2. формалистику, чтобы господин Захаров дал начальные финансы на такой проект.
считайте меня там на полставки в маркетинге, бизнес-планировании и брендинге, хотя это вряд ли сейчас кому надо.
asd 07
А какие бабки отбить через 2 месяца? Пока никто, ничего не вложил - соотвественно и отбивать нечего. Просто нужны два НОВЫХ проекта заточенные под маркетинг, бизнес-планирование, консультации/услуги по продаже бизнеса, привлечение финансирования.
Начнем.
Леонид Ник
Если Вы или господин МаркИс возьметесь делать фирму "Фрилансер" - вот тогда
нужен и бизнес-план и приход-расход и инвестиционные деньги.
Ос тап
Добрый день, почтенные,
Могу предложить себя в следующих сферах:
1. Бизнес-моделирование (описание, регламентация процессов, построение системы оценки их результативности, оптимизация процессов по результатам анализа).
2. Разработка системы менедмжента качества (ИСО 9001) - как "живой", действующей системы, способной принести реальную пользу, так и "системы ради сертификата". Сертификация живой системы (точней - ее подготовка к сертификации) - само собой разумеющееся. Тут по деньгам все просто - называем сумму, получаем предоплату на командировочные расходы, остальное - по результатам сертификационного аудита.
3. Разработка систем мотивации - начиная от проработки политики мотивации (кого на что мотивируем) и заканчивая разработкой конкретных регламентирующих документов и тарифных ставок.
4. Оптимизация численности на основе анализа оргструктуры и нормирования труда (вплоть до нормирования бухгалтеров и других офисных товарищей, считающих, что их труд посчитать невозможно).
5. Аудит кадрового делопроизводства (да, пожалуй - всего управления персоналом, а не только КДП).
6. Организация учета рабочего времени, посещаемости (по русски - организация с нуля табельного учета, вплоть до его автоматизации и компьютеризации).
Это то, что пришло в голову с ходу (о реализованных проектах по этим направлениям вспомнилось сразу). Если подумать - можно и по дугим направлениям поработать.
А вообще имею опыт в 2 больших направлениях: управление персоналом и СМК (процессное управление и т.п.).
Вот как-то так.
Если заинтересовал - пишите.
Ос тап
Совсем забыл - еще с профсоюзами успешно общался в свое время. Сначала успешно с ними боролся (за время моей работы в порту профсоюз докеров не выиграл ни одного суда). Потом не менее успешно сам профсоюз создавал:)
Так что знаю методы работы по обе стороны баррикад (могу разрешать трудовые споры и так же успешно их раздувать, в общем - любой каприз...). Но твердо убежден - при правильно поставленной работе профсоюз - благо и для работодателя, и для сотрудников.
asd 07
Актуально! Надо подумать как и где это можно применить.
Ос тап
asd 07
Могу дать наводку: Если вдруг есть выход на органы по сертификации СМК (особенно ТЮФ), можно попробовать с ними договориться, чтоб они рекомендовали нас своим клиентам при подготовке к сертификации. Кстати - часто бывает так, что при аудите СМК по ИСО 9001 руководители (или собственники) начинают всяческие проекты по развитию бизнеса (начиная от маркетинга и заканчивая оптимизацией и автоматизацией бизнес-процессов).
Как правило, в РФ предприятия выходят на сертификацию СМК по требованию партнеров (или ради участия в тендерах). И если им попадется толковый консалтер в этой области, который хочет не только бабла срубить, но которому интересен сам процесс построения жизнеспособных управленческих систем, собственники и манагеры загораются идеей построить на своих предприятиях "регулярный менеджмент" со всеми вытекающими. А тут и мы со всей командой (с маркетологом, финансовым консультантом, ежели таковой объявится и т.д. и т.п.) на горизонте. А если такую команду порекомендует консалтер, который помог сертифицировать СМК, будьте уверены - конкуренты даже рассматриваться не будут (проверено на собственной шкуре).
Методолог
Всем привет! Душой с вами. Сегодня так и не успел поучаствовать в прениях. Завтра отпишусь в чем компенгаген, т.е. компе..тен..пем..тен.
Ну вы поняли.))))
Кручу-верчу
Недавно исследовал СЗФО с целью развития банковской розницы. Данные устаревают сейчас быстро, но территорию знаю. По конкретному направлению можно обновить.
Кручу-верчу
Не знаю как банковская система, но бизнес околобанковский я уже предлагал обсудить - утонуло во флуде.
Суть в следующем. Организовать финансовый супермаркет. Все услуги в одной точке - банковские, брокерские, страховые.
Про кредитных брокеров слышали наверное, и про страховых агентов, и про биржевых брокеров. Здесь то же самое, но в одном флаконе. И банки, и страховщики, и пенсионные фонды, и биржевые брокеры платили и будут платить за привлечение клиента. Вакансий страховых агентов - масса. А тут агент по всем финансовым услугам... Должно на хлеб хватать.
Единый офис организовать в интернете, очень небольшая команда ведет договорную работу с контрагентами. В результате финансовые консультанты всегда имеют актуальную информацию и свое представительство в интернете. Почему тема будет жить? - можно посчитать все, а с другой стороны можно со страховым агентом сравнить - они же живут))
Сам себе Билетёр
это очень хорошая идея, просто отличная, если её еще наполнить заботой о клиенте, будет совсем шикарно.
читал об успешном опыте в штатах, но не в таком безликом варианте. там была объединяющая социальная идея, как стержень, на неё все и нанизывалось.
я далек от этой деятельности, но по-моему ВТБ-24 и Альфа свои маленькие отделения так и позиционировали - финансовый супермаркет. вы про это чтоиньть знаете.
Леонид Ник
Ну Вы даете!!!!
Нет слов!
Развитие банковского ритейла по типу супермаркета!
Ага! Да-да! ля-ля!
Нет Бога кроме ипотеки и Альфа-банк - пророк его!:)
А нельзя ли сначала посчитать,
"скока вешают в граммах",
то бишь
"наскока обвешивают в процентах"
клиента - нынешние банки?
И это я еще не задаю самый страшный вопрос - кому это интересно в голову придет держать сейчас последние копейки в Альфа-банке?
Или в банке ВЕФК?
Любопытно, знаете ли, взглянуть на такого человека...
Сам себе Билетёр
я даж спорить не буду.
все описанные Вами проблемы и временные и не существенные.
Проблема в другом.
Я почти не вижу проектов, которые бы видели город-гигант, как комплекс маленьких деревень, сообществ.
Кручу-верчу
до 700 000 руб - храните где хотите. страхование вкладов. т.е. гарантия одинакова во всех банках, а процент по депозиту разнится... процента на 4-5 годовых.
суть проекта во множестве услуг.
Леонид Ник
любопытно посмотреть, кто это нынче хранит в рублях?
а также на очередь этих...чудаков за своими застрахованными вкладами.
Интересно, они осознают - кого они кормят?
(продавши баксы за 23-26 руб за штуку?)
Кручу-верчу
моя теща хранить в рублях... и теща друга...
Кручу-верчу
нет, это далеко не супермаркеты - исключительно банковская розница. банковский ларек-монобренд.
Супермаркет - выбор банка, выбор страховщика, выбор биржевого брокера и пенсионного фонда. + правильная консультация. Агенту все равно, чей продукт продать - лишь бы клиент был доволен.
Сам себе Билетёр
Я поддерживаю двумя руками.
Вот, что главное:
"Агенту все равно, чей продукт продать - лишь бы клиент был доволен."
Можно еще подобрать ряд форматных услуг.
Я вообще большой сторонник организации работы агента, который не привязан к одной конторе. Т.е. так, как это было в начале 90-х.
Прошло 18 лет, а эта проблема не решена.
Сейчас самое время реализовывать такую идею. В любом виде.
И главное, этот опыт можно тиражировать.
И не только в предложенном Вами формате.
Тут важно использовать живой опыт людей, которые умеют "на земле" работать, а не шашкой махать, подкорректировать для них цели и вперед.
Леонид Ник
вот именно эти ушлые брокеры, НЕ ПРИВЯЗАННЫЕ к никаким обязательствам - нашпиговали всю америку фиктивной ипотекой,
да и не только америку.
Кручу-верчу
это не по теме, Ваше субъективное мнение. У меня другое, у васи - третье.
Кручу-верчу
брокеры ушлые... только на сайте любой УК написано - мы гарантий не даем. Хош играй - хош не играй.
Спекулянты конечно рынок испохабили, но те ребята, которые сейчас к гос-ву за поддержкой побежали, правила игры знали и нехилые капиталы на этом срубили - вывели из бизнеса в швейцарский банк. От них проблем гораздо больше.
Леонид Ник
само собой, они себя не забыли,
а Вы им еще "лохов подогнать решили"?))
Кручу-верчу
Ваши комменты по этой теме носят субьективный характер. Если вам не нравится - сформулируйте возражения корректно.
По части "лохов" я вообще не понял.
Я, как продавец, противник системы продаж по типу "впарить". В данном случае предложить различные варианты и обьяснить плюсы и минусы и есть задача агента. По опыту работы с собственной тещей - про баксы я говорил, но она предпочитает рубли. Сошлись на рублевом депозите. Разница между ставкой сбера и предложенного мной банка была 6% (сейчас сбер немного поднял).
Сколько с транспарантами не бегай, но кто хочет взять кредит - возьмет. Предложить лучшее, исходя из индивидуальных требований-возможностей.
В многоэтажном доме сотня собственников авто наберется. Продай осагу - на хлеб есть, продай каску - уже и на масло...
И т.д.
asd 07
Уважаемые сообщники,
я же ниже добавил коммент - просьба - вынесите ФИНАНСОВЫЙ СУПЕРМАРКЕТ в отдельную тему!
Леонид Ник
и еще объясните - кому сейчас нужны ПОСРЕДНИКИ в финансовых услугах.
И - в каких услугах?
asd 07
ФИНАНСОВЫЙ СУПЕРМАРКЕТ - выделено в отдельную тему.
Показано с 1 по 60 из 131 комментариев
ох уж этот пункт №8.
Затесалось там сбоку - "маркетинговые штучки разные."
Тут надо осторожно. Во-первых, маркетинг по дефиниции, это - "создание новых рынков", а его часто путают с привычкой "впаривать гнилую рекламу за откаты",
поэтому скоро всех "мракетологов перевешают на фонарях".
так что здесь я бы подходил с большой осторожностью.
Еще более мощная конструкция = бренд.
Но и более тонкая. Отклонение на миллиметр в неряшливой и неумной реализации способно моментально убить бренд.
Поэтому в РФ и нет брендов.
Есть вагон конкурсов, премий "бренд года", "бренд Васюков/Москвы/Питера"
но нету - самих брендов.
Зато сколько бабла отгребли "гуру маркетинга и брендинга", вот надо бы и спросить, "а чего сейчас происходит с их брендами и
"скока вешать в граммах" мракелогах на фонарях,
и скока они получили за свои бренды ТОТАЛ в 2000-е годы?