А я вообще никого не сокращал, т.к. в 2007 году штат безумно не раздувал и платил реальные зарплаты и готовился к кризису с марта 2008 г. Но кризис всё равно сделал коррективы в бизнесе и я перешёл на 4 дневный режим, но сделал соц пакет которого не было: питание + проезд.
А тут шефы в Москве в Управляющей компании мне дали спец нагрузку: три предприятия от 800 до 1200 человек, типа надо антикризисную программу ввести!!!
Я туда как приехал и офигел, как там штат раздули!!! У ген дира 2 секретаря, 4-6 земестителей ген дира с секретарями и водителями, и 15-27 директоров по функциям тоже с секретарями и водилами!!!
Разве что нет продюссара и Арт-директора!!! (Предприятия машиностроения)
А простые токаря, фрезировщики, инженеры и т.д. лапу сосут!!!
Вообщем нахрен я уволил весь ТОП-менеджмент + ненужный планктон + 3-х дневная рабочая неделя + правильная постановка и мотивация продаж и предприятия начали работать не на склад, а на отгрузку, правда проблемы с дебиторкой пока слабо решил!!!
Так вот резюме: ни одного работяги и инженера не уволил!!!
Кризис в тупых менеджерах!!! Себя вундеркиндом не считаю, сам я ТОП-менеджер самоучка (прошёл путь от разнорабочего до генерального директора в машиностроительном производстве), привык не тупо обрезать бюджет затрат, а управлять затратами (каждая затрата должна давать экономический эффект), и исхожу из принципа что надо не экономить, а больше зарабатывать!!!
Вот и весь секрет структурных реформ в экономике!!!
Liza125
Сергей, Вы народ по закону увольняли? Я сейчас как раз этим занимаюсь. Затратное мероприятие и длительное (предупреждать надо за три месяца и про массовку, и про трехдневку). Легко все у Вас и быстро. Наш гена тоже так хочет. И финдиректор быстренько столбики цифр принесла. А у меня люди живые, готовые в условиях кризиса биться за каждую копейку. Так вот: цена вопроса? Выплаты, судебные издержки, скоропостижные смерти (у нас уже три в период от подписания уведомления о сокращении до дня увольнения)? Ваш оптимизм внушает уверенность, что можно легко и непринужденно....
Сергей Кр
Я вообще простой персонал не увольнял (текучка по рабочим и ИТР за сентябрь-январь = 0)
А у ТОП-менеджеров от ген дира до директора по финкциям годовые контракты с указанием парашюта в размере 3 окладов!
Liza125
Хорошо, что такие пункты в контрактах были предусмотрены. Правильно, рыба гниет с головы. Как вы отделяли "тупых менеджеров" от работоспособных? Лично? А секретарей и водил они комплектами с собой забрали?
"входной контроль поставщиков, внутрипроизводственный контроль тех процессов, паспортизация готовой продукции, технические регламенты внутренних и внешних связей" Кто это делал? Новые? Мне, действительно, интересно. Кто писал новые бизнес-процессы? Понимаю, что вопросы, наверное, не для темы, но раз уж Вы нашли время тут с нами потусоваться...
Сергей Кр
Я не отделял тупых от умных, все мы в чём-то умные а в чём-то тупые!
Я полностью снял всю команду ТОП-менеджеров от ген директора до директоров по функциям, включая их команды и сервис (водителей, секретарей, поваров и т.д.)! У нас так ринято ТОП приходит со своей командой с ней же и уходит!
И завёл свою команду, т.е. помошников своих директоров которые дорасли до уровня ТОП-менеджеров.
У меня принцип: я генеральный директор, но это не значит что я в окружении своих директоров самый умный! Каждый из моих директоров профессионал в своей области и не я должен бегать и подтирать за ними их ошибки, а они должны меня удерживать от ошибок, т.е. от принятия неправильных управленческих решений!
И второе, если мне подчинённый говорит что всё плохо и жалуется на работу (прощё говоря отмазки придумывает чтобы оправдать сябя за косяки в работе), то он должен предоставить план, что сделать чтобы исправить тот негатив на который он жалуется, иначе жалобы не принимаются!
Мне удалось создать такую команду менеджером, где не боятся самостоятельно принимать решения и отвечать за них!
DiiMan
Чувствуется знание дела!
В каком регионе Вы работате?
Сергей Кр
Ростовская, воронежская и волгоградская область (предприятия разбросаны)
DiiMan
Далековато от Челябинска.. А было бы интересно узнать мнение о нашем рынке
Сергей Кр
Я за Уралом никогда небыл, что-то мы там закупаем, но поставщики ко мне приезжают!
Правда в 2007 был один заказ по линии кооперации от куда-то из Новосибирской области, но делали мы его для моста на Красной поляне под Сочи, так что заказчик приезжал в Ростов, а потом мы ехали на объект в Сочи!
DiiMan
Хлеб за пузом не бегает)
А у нас исторически так сложилось, свои заводы станкосторительные и машиностроительные. Возможно поэтому достойных заказов для Вас нет?
DiiMan
одно другому не мешает =)
имеется ввиду завод лидирующией компании, производящей напиток №9?)
DiiMan
Я даже не знаю.. вроде нет больше =)
А тот самый мне оч. понравился изнутри =)) Они на весь регион производят и за пределы. Такие огроооомные чаны у них, метров 17 высотой
DiiMan
туда не пускают - режимная территория.. технологические секреты
НаблюдательНый
зато вокруг, небось, за версту, солодом пахнет?
как наша Б (головная)))
DiiMan
ни разу!) мож они из чего другого)
DiiMan
сообщите, куда следует)
DiiMan
ну как.. где-то же узнаете про солодовню
DiiMan
ну да.. я и не рвался туда)
DiiMan
и еще одно, что останавливает.. те, кто побывал в колбасных цехах, бояться есть колбасу..
Liza125
Понятно. Спасибо за содержательный ответ. Успеха Вам!
mast_o_dont
Дорогой Сергей Кр!
Оч мне нравятся Ваши мысли. Моей башкой забивают гвозди. Когда я говорю о технологической цепочке (или цикле) на"умных" совещаниях, то это либо вызывает ступор, либо просто гогот: не строй из себя умника. Я - Инженер (резюме на SJ). Я работаю. но работа не приносит мне удовлетворения. И -деньги это не главное!!! Работа на результат!!! Вот, что приносило и приносит мне удовольствие и возможность самореализоваться. Я принимал много самостоятельных решений и "был бит нещадно батогами" на момент их принятия. Потом следовала реабилитация ("посмертно") типа: "Ну ты был конечно прав, но в тот момент это было не актуально..." А тысячи жизней- это что - ФИГНЯ??? Хочется работать с нормальными людьми. Даже в ВПК сейчас жуткий развал...
Сергей Кр
Мне сложно комментировать! Часто работники стоящие ниже в иерархии управления видят всё со своей колокольни, т.е. более узко, чем ТОП-менеджмент (если ТОПы конечно профессионалы).
Часто возникает дилемма: делать как правильно (с инженерной точки зрения) или делать как надо (с управленческой точки зрения).
Если делать всё в соответствии с видением инженеров (правильным видением), то себестоимость взлетит до небес!
Но и с управленческой точки зрения есть недостатки, управленцы рулят деньгами и бизнес-процессами не видя узких мест в производстве, потому что с их более высокой колокольни этого не видно!
Но всегда можно найти золотую середину!
Например:
- оптимально расшивать узкие места, вводя обходные технологии на этих участках,
- не поверять все средства измерения контроля тех процессов, в условиях снижения темпов производства, а увеличить межповерочный интервал и часть средств измерения сдать на консервацию и т.д.
Важная часть затрат (на которую ни кто не обращал внимания в эпоху взлёта и всеобщего разгильдяйства) это производственные потери: брак, потеря времени, простои и т.д.
И сейчас именно технари должны помочь руководителям снизить процент брака, уменьшить время движения полуфабрикатов, узлов и машинокомплектов внутри производства и как следствие снизить простои людей и оборудования и самое главное энерго ресурсов (газ электричество, углекислота, пар, хим очищенная вода и т.д.) - это целая куча денег, которую выбрасывали на воздух. В этих случаях я всегда говорил что эти деньги лычше пропить, чем просто выбрасывать!!!
Все эти организационные мероприятия снизят затраты на производство без ущерба для качества продукции и снижения зарплаты работников!
Ну это так, в кратце моя концепция, но между прочим работающая на 6 моих предприятиях ещё с середины 2005 г.
mast_o_dont
Сергей!
Вам абсолютно несложно комментировать!
То, что Вы ответили мне:есть полный комментарий моих концепций и моих мыслей. Просто даже в точку.
Я был зам. Главного инженера по подготовке производства
на одном из п/я (2500чел) и знаю, что такое план и график выпуска продукции, и что такое смежники... Но было: "Забудь дедукцию - давай продукцию!" И давали!
То, о чём Вы говорите о Ваших предприятиях, я так думаю, положительный резулльтат нормальной экономики, когда считаются расходы и реальное получение прибыли (рентабельность производства). Хотелось бы с Вами поработать НА РЕЗУЛЬТАТ. С уважением к Вам Дёмин Г. А.
Дмитрий Германович Ушанов
Цит."Мне удалось создать такую команду менеджером, где не боятся самостоятельно принимать решения и отвечать за них!"
Да... Вот он человек мыслящий! Наконец хоть некоторые "топы" начали так работать. Именно без такого подхода к работе у нас много предприятий загнулось. И не только маленьких в провинциях - но и в самой Москве.
Это самые ценные руководящие кадры - их мало, но без них полный "аут"!
Удачи тебе во всех этих делах!
Дмитрий Германович Ушанов
Ну что такого, когда водитель уходит "в комплекте" с руководителем?
Меня тоже так увольняли, когда директора департамента министерства по налогам и сборам (было такое недавно) на пенсию "ушли"... Покатал я депутатов Госдумы (другой работы не было), и ушёл от них совсем. После моего нормально "шефа", депутаты уже не в "кассу" (слишком наглые не по должности).
Так, что за водителей беспокоиться не стоит - они работу найдут.
Пусть не на директорской иномарке, но и на "КамАЗе" можно заработать - только работать надо.
Liza125
В этом нет ничего такого, если у уходящего руководителя водитель и секретарь - "крепостные". Я интересовалась у автора темы аспектом законных процедур. С какой стати должен терять работу водитель или секретарь, если "ушли" его непосредственного руководителя? Не все секретари и водители с этим согласны. С точки зрения законодательства - это прямое нарушение.
DiiMan
Каким способом, по какием критериям можно было бы сократить производственный персонал (откровенно говоря, лодырей, создающих вид до 10%) в таких условиях, когда формально квалификация у всех примерно одинакова?
Сергей Кр
Поверь есть такие предприятия в средней полосе РФ с ТОПами из Москвы, причём по образованию финансистами с МВА, но без практики реального производства!
Да утрировано иначе пришлось бы целую книгу писать (времени нет)
Есть такая штука, называется ФСО (функционально-стоимостной анализ), так что используя её можно во всём получить эффект, а иначе зачем тратить деньги (лучше пропить, больше пользы будет)!!!
Прошу не обижаться, это моё личное мнение, я не претендую на ГУРУ в экономике и управлении!!!
Александр Александрович Аверьянов
Да я тоже не претендую, получилось - браво!!! В средней полосе много топов из москвы, это правда. Но, помимо МВА у них есть связи (весомая причина приглашения московского топа в провинцию).
Если у Вас все так хорошо получилось, поделитесь методами борьбы с дебиторкой. Неужели Вам все так хорошо платят (в смысле в срок и в полном объеме)?
Сергей Кр
У меня тоже есть связи я в бизнесе с 1996 года, а ТОПом с 2003 работаю.
А какую контору не принимаю под своё управление (на данный момент их 6) везде кризис неплатежей и раздутая как дебиторка так и кредиторка!!!
Я не сказал что я полностью расшил эту проблему, она осталась, но я снизил проблему до оптимального уровня, т.е. денег на оперативную работу мне хватает!
Плюс специфика моих всех 6 предприятий в том, что они входят в единую технологическую цепочку производства!!!
+ вексельные схемы ни кто не отменял, надо просто вспомнить 90-е!!!
Заранее согласен, что это плохо и каряво, но неплатить зарплату и налоги это ещё хуже!!! И последствия соответствующие!!!
Так что выбора нет!!! Я не святой чтобы соблюдать всё, но и правила игры я не нарушаю!!!
Моё мнение: "Выживет тот, кто приспасобится, а не тот кто сильнее и умнее!!!"
Александр Александрович Аверьянов
Вы уж извините, но как много восклицательных знаков, ой как много, чуть ли не в каждом Вашем предложении.
Как и название темы, все настолько категорично. Как статьи кандидатов в депутаты перед выборами, типа: решение лежит на поверхности, и только мы (или я) немногие видим это и никто до нас ничего не делал.
Сергей Кр
Я действительно люблю ставить осклицательные знаки!
ТОП-менеджеров в машиностроительном производстве не так много!
Маленькое пушистое существо
Проблему дебиторки Вам решить вряд ли удастся. Она всегда висела, висит и будет висеть. Да и странно было бы, если бы на более-менее крупном предприятии не существовало бы дебиторки. Главное, чтобы она не превысила опасных размеров при определенной прибыли. Но это уже экономисты должны рассчитывать
Александр Александрович Аверьянов
Причем тут экономисты (как впрочем и прибыль, дебиторка, кстати оцениватся от оборотных активов). В России (как выразился автор темы) кризис не платежей. Это объективная реальность, обусловленная экономическим кризисом. Многие переходят на предоплату или отсрочка платежа становится меньше, кассовые разрывы и т.д. Я спросил т.к. автор работает в машиностоении, продукцию которых как правило покупали те, по кому кризис ударил сильнее всего: строительство, автомобилестроение, добыча ископаемых и т.д.
Александр Александрович Аверьянов
Да, про ФСА (Activity Based Costing или АВС). Так агульно я бы не стал заявлять ("так что используя её можно во всём получить эффект"). Помощь рзобраться с трудоемкостью процесоов он может, но чтобы во всем получить эффект????
Дмитрий Германович Ушанов
А там (в нефтянке) у топ-менеджеров аппетиты поболше... Они за такие деньги готовы убивать друг друга. В прямом смысле. Вот потому, там их мало.
Остаётся "отыгрываться" на мелких машзаводах в провинциях. Вот потому, их там как собак бродячих... А что предприятия загибаются без прибыли, им абсолютно до лампочки - лишь бы свой кошелёк пустым не оказался... И тогда они готовы за "откаты" делать всё, что китайцам вздумается!
Дмитрий Германович Ушанов
Ещё есть шанс - если остальные "топы" поддержат. Только вот надежды на это мало. "Кому война - а кому мать родна..." (народная мудрость).
Показано с 1 по 60 из 147 комментариев
А что Вы скажете о сокращении рабочих (на производстве) по %-ам (именно от численности). То есть, спускают приказ о сокращении 50% по цеху. Сокращают по стажу работы на предприятии (новичков), возрасту (предпенсионный), проф.разряду, другим критериям.
Системы аттестации на предприятии можно сказать нет. Человека с записью в трудовой 5-ый разряд принимают по 4-ому, ибо у всех четвертый. Сокращение администрации проходит по тому же принципу. Более того, сокращают уборщиц..