У нас нет института финансовых консультантов. Также, несмотря на заявления многих участников рынка, полноценный финансовый супермаркет не удалось создать никому.
Предлагаю собрать на одной электронной площадке финансовые и страховые услуги для физ. лиц и развивать продвижение через агентскую сеть:
- вклады/кредиты/депозиты...
- страхование...
- брокерское обслуживание/ПИФы...
- негосударственные пенсионные фонды...
Также возможно развивать и корпоративное направление.
Структура: бэкофис (команда проекта), фронт – агенты. Взаимодействие через инет.
Команда проекта
1. Сисадмин (создает сайт и рулит технической стороной администрирования)
2. Бухгалтер (для начала функцию может совмещать с ведением одного из направлений)
3. 4 менеджера направления (страхование, пенсионеры, банки, брокеры). Ведут работу по развитию сотрудничества с контрагентами (банки, страховщики…). Готовят и поддерживают в актуальном виде информацию по направлению для агентов, решают проблемы взаимодействия агента и контрагента. Контролируют платежи и выплаты.
4. Агенты (менеджеры направлений также могут выполнять эти функции). - 2000 чел. по всей РФ.:-)
Обеспечить лидирующее положение на рынке возможно через регулирование агентских выплат.
т.е. агент получает ровно то-же вознаграждение, что мог бы получить, работая напрямую с контрагентом. За счет большего количества продвигаемых услуг, сотрудничество для агента с «нашей» конторой более привлекательно. Услуги относительно сложные, качественно работать смогут не все – останутся только «идейные», целеустремленные – это обеспечит стабильность и динамику для компании, привлекательность для клиента.
Доходы бэкофиса складываются из дополнительного вознаграждения за "опт" (сумма оборотов по сделкам агентов), возможной продажи франшизы, рекламы на сайте…
Со своей стороны готов рулить, вести 1-2 направления, методическое сопровождение агентских продаж, агентские функции. Желающие вписаться – вэлкам. Денех для начала особо не надо – регистрация юр. лица + хостинг.
По части востребованности услуг - ОСАГО есть у каждого собственника авто. В пенсионном фонде есть средства каждого. Сейчас что-то говорят о самостоятельном выборе физ. лицом страховщика ОМС – дополнительное востребованное направление. По остальным услугам спрос заметно меньше, но есть даже сейчас и кризис когда-нибудь таки кончится..
Вознаграждения агента (ориентировочно, зависит от объема, выплачивает поставщик услуги)
- банки ~ 0,5% по кредитам или 0,5 годовых по депозитам
- страховщики 10% по Осаго, от 20% по другим видам страхования
- брокеры, УК - 30% от собственного вознаграждения
- ПФ -?
В сложных случаях (организация кредита...) есть дополнительная оплата со стороны клиента....
Подобные улуги есть, но агенты работают по одному виду услуг представляя интересы одной компании, в данном случае все услуги от различных поставщиков.
Эта схема более выгодна для агента (один клиент потребляет больше услуг)
Интереснее для клиента (агент информирует о преимуществах/недостатках различных вариантов - ему все равно, что продать)
Перспективно (работает на западе - с ростом доходов спрос вырастет и у нас)
И, главное, - соответствует политике партии касательно повышения уровня финансовой грамотности населения:)
Вопросы
- в принципе интересно или нет
- цифры по рынку (объемы страхования, депозитов и пр… в деньгах) – нужно для планирования по-взрослому
- юр. лицо (ООО + агенты, региональные представители, продажа франшизы???)
В команде предпочтительно не наемные, но партнерские отношения – выхлопа по делу будет больше. Сразу нужно утрясти в уставе защиту интересов партнеров.
ЗЫ. Пишите нравицца или нет в принципе. "Хочу сам" - не "хочу сам". Прежде чем задать вопрос - прочитайте внимательно (упаримшись я отвечамши одно и то же)
Кручу-верчу
Есть часть пенсии, которую можно самостоятельно направить в управление негосударственного пенсионного фонда. По умолчанию, эти средства переводятся в ВЭБ, но доходность ВЭБа очень низкая.
Привлекаем ср-ва в негос. фонд - получаем %.
Кручу-верчу
не выйдет. все очень жестко регламентируется.
Таящая в себе Добро и Зло
блин, значи, собственым фондом нельзя распоряжаться, регулировать его?.... Я что-то в этом плане плохо осведомлена
Кручу-верчу
можете тока выбрать из имеющих на то лицензию. работа лицензированных ПФ жестко регулируется гос-вом.
глубоко тему не рыл, надеялся тут расскажут. но нарыть не проблема - гугля в помощь.
Кручу-верчу
ваша новая ава настораживает - срочно займитесь хоть чем-нить.))
asd 07
Какова степень ответственности в случае привлечения в негос пенс фонд?
Ведь есть риск и немалый, что привлеченные средства в тот или иной фонд и соответствено доходность и сохранность средств в этом фонда, не оправдает надежд клиента (а ведь именно специалист ФС будет описывать прелести того или иного фонда) и тогда страдает репутация ФС.
Отчасти это связанно и с несовершенством законодательства и с не совсем отлаженной работой ПФ, а ПФ - это очень серьезное направление!
Основная задача ПФ - это прежде всего сохранение средств, а не стремление к доходности. Как правило используют именно консервативный подход к формированию портфеля.
Предложил бы все же пока исключить из продуктовой линейки ФС.
_____________
ФС - Финансовый Супермаркет.
asd 07
Предложил бы пока исключить ПФ из продуктовой линейки ФС.
Кручу-верчу
Спорное предложение. Консультант дает развернутую информацию о различных ПФ. Выбор за клиентом. Задача менеджера направления получение и трансляция максимально объективной информации.
Леонид Ник
А частные пенсионные сбережения?
Вот я бы взял сверх-консервативный подход-
потрфолио смешанное, без лицемерия
1) часть - в местах на кладбище,
2) часть - в земельных участках - тоже никуда не денутся,
3) часть - в долях бизнесов, связанных с самими Клиентами - типа- ребята, блин!
Сами себя либо подставите, либо наоборот,
4) часть - на новый бизнес со средств этих клиентов - где они сами и потребители, нехрен "чужой ритейл" кормить!
а потом по сегментам клиентов и управлял бы портфелем. Всё открыто, честно, без всяких газпромов.
Кручу-верчу
Я не нашел ни одного брокера с полным перечнем указанных услуг.
Насчет инвестиций - включайтесь, развивайте направление, ничто не мешает.
по п1. не совсем понял.
Кручу-верчу
По части кредитов и депозитов я могу вам сбросить типовой агентский договор одного из банков с указанными процентами вознаграждения. У меня нет цифр только по ПФ.
Где брать клиентов агенту - знакомые, соседи, листовки под дворник и пр... Договориться с диспетчером такси насчет рекламы и пр... Нужен толковый агент продавец - не всем это дано, я умею сам и могу научить.
Расходы.
1. Офис не нужен. (минимальная оплата адреса регистрации юр. лица). Бэкофис сидит дома на диване в виртуальном инет. представительстве
2. Реклама - дело агента или разложить по п/я свои листовки или заказывать кампанию на ТВ. Наличие 1000 агентов полностью решает вопрос дорогостоящей рекламы за счет синергии. Также большое кол-во агентов раскрутят и сайт без дополнительных затрат на продвижение. Реклама на старте - только раздаточный материал.
3. ФОТ и пр. нужно считать и выбрать оптимальную структуру.
Я не буду ничего считать и составлять до тех пор, пока нет заинтересованности в развитии темы со стороны потенциальных участников проекта. Если таковые найдутся - будем считать вместе.
Возможно вы и правы - смысла нет.
Но, если агентские продажи могут существовать, как источник дохода для агента и организатора, то я считаю предложенную систему наиболее эффективной.
Или все предложения агентской работы в данной сфере - лохотрон? Не исключено.
Вадимус
Я тоже Вам могу сбросить типовые формы договоров. Только вот нюанс, летом они заключались на ура. А вот начиная с октября - ноября многие банки стали снижать операционные издержки. Я же Вам не от потолка говорю - у меня инфа по 4-5 крупнейшим банкам, которые активно практиковали выплату комиссионных, благо у меня хорошие связи с коллегами сохранились.
Офис не нужен..а где Вы будете принимать клиентов? В кафе? Или, может, это будет выездной агент? Но знаете, многие, например, хотели бы подъехать в офис. Насчет агетов..хм..а что мешает агентам напрямую сработать с вендорами? Особенно, если у конкретного агента есть хороший объем клиентов? Зачем Вы нужны?
Мне также известна ситуация по брокерам. Так вот, им в октябре - ноябре пришлось сократить до 80 % персонала. Причем, персонала продающего. Часто сейчас в брокерах остался директор + его зам., которые и занимаются всей клиентской и иной работой.
Далее, какие кредиты Вы собираетесь организовывать?
Ипотечные? ипотека умерла, а если где еще и осталась, то все знают, что ипотекой занимаются (рублевая) Сбер, ВТБ24. Еще Газпром теплится. Все. Остальные только декларируют.
Авто? Так проще в салоне оформить кредит, тем более, там лучше знают в какой банк обратиться.
Потребы? Ну, это возможно
МСБ? Тоже рынок сдохший, и потом, очень мало грамотных специалистов у брокеров, которые могут сформировать пакет документов и составить бизнес план и управленку для банка.
И самое главное. У Вас есть свои люди в банках? Которым Вы платите откат? А как иначе? Сейчас только через откаты кредиты дают.
Кручу-верчу
Рынок сдулся, эт. понятно. Нужно ловить крохи, т.к. больше нечего ловить. Вопроса два - есть ли еще агенты, и, если есть, какая схема работы привлекательнее. По-моему - мой вариант более интересен..
Кручу-верчу
вдогонку. договор с банком свежий, банчек мелковат...
Леонид Ник
//И самое главное. У Вас есть свои люди в банках? Которым Вы платите откат? А как иначе? Сейчас только через откаты кредиты дают.//
самое время брать кредит!
В рублях!
:)
Леонид Ник
Есть много опреаций, которые идут, но здесь еще пока не учтены-
+++++++++++++++++++++++++++++++++++
Структура платежного баланса (по методологии МВФ)
№ п/п Наименование статьи
I Счет текущих операций
A Товары и услуги
a Товары
1 Экспорт/импорт товаров
2 Товары для переработки
3 Стоимость ремонта товаров, приведения их в исправное состояние
4 Товары, приобретаемые транспортными средствами в портах
5 Немонетарное золото
b Услуги
1 Транспортные услуги
2 Поездки
3 Услуги связи
4 Строительство
5 Страховые услуги
6 Финансовые услуги
7 Услуги по экспорту/импорту информации и программного обеспечения
8 Роялти и лицензионные платежи
9 Прочие услуги
10 Персональные, культурные и прочие рекреационные услуги
11 Услуги, оказываемые правительственными учреждениями
B Доход
1 Оплата труда
2 Доход от инвестиций
2.1 Доход от прямых инвестиций
2.2 Доход от портфельных инвестиций
2.3 Доход от прочих инвестиций
C Текущие трансферты
1 Сектор государственного управления
2 Текущие трансферты прочих секторов
2.1 Переводы наемных рабочих
2.2 Прочие трансферты
II Счет операций с капиталом и финансовыми инструментами
A Счет операций с капиталом
1 Капитальные трансферты
Окончание табл.
№ п/п Наименование статьи
1.1 Сектор государственного управления
1.2 Прочие капитальные трансферты
2 Приобретение/продажа непроизведенных, нефинансовых активов
B Финансовый счет
1 Прямые инвестиции
1.1 За границу
1.2 В экономику отчетной страны
2 Портфельные инвестиции
2.1 Активы
2.2 Обязательства
3 Прочие инвестиции
3.1 Активы
3.2 Обязательства
4 Резервные активы
4.1 Монетарное золото
4.2 Специальные права заимствования
4.3 Резервная позиция в МВФ
4.4 Иностранная валюта
4.5 Прочие требования
++++++++++++++++++++++
На мой взгляд, умному ФинКонсульту
есть где развернуться...
объясните мне, я что-то не совсем домысляю про ПФ, с ним что делать, он какую роль будет играть, его куда?