Недавно скинул мне тут бывший коллега инструкцию, по которой они собирают рекомендации у себя в компании.
Казалось бы - стандартный опросник. Работал, делал, почему ушел, взяли бы обратно итд.
Но вот когда дело касатеся топовых позиций, там появляются вопросы о менеджерских компетенциях. Да и вообще о компетенциях вообще. По сути дела сбор рекомендаций используется как метод оценки компетенций. Каждый вопрос имеет цель определить уровень конкретной компетенции (ессно с набором положительных и отрицательных индикаторов). Полная версия опросника содержит около сотни вопросов.
И задумался я. Ну допустим 360*, это полезно, это понятно. Но если ты берешь рекомендации на руководителя - ты берешь их у супер-руководителя. Даст ли супер-руководитель себя опрашивать на сотню вопросов, некоторые из которых звучат довольно странно (как солидная часть вопросов в интервью по компетенциям)?
ХМХ
Звонок бывшему работодателю и действующему несколько разные вещи, не находите?
Рыжее кошко
у них нет трудовых книжек... а рекомендации подделывают.. недавно читала книжку о том, что один америкосский менеджер подделал диплом и рекомендации и его взяли в крупную фирму какую-то и описывалось как он трясся, что проверят. Не помню автора, вспомню - напишу...
Работа делает свободным
Вы хотите мне сказать на основании книжки что вся их система неэффективна, а трудовые книжки - круто?
Джинни Джоу
честно говоря, я тоже на 100% уверена, что не все там так красиво и гладко, как пытаются нам тут рассказать...
Работа делает свободным
То что не гладко - это однозначно, в такую глупость только Навальный может верить.
Угрозой плохих рекомендаций можно держать не хуже чем запертой в сейфе книжкой.
Это просто работает.
Джинни Джоу
и что? Если чел профи, но неудобный для руководителя-идиота, особенно, если рук-ль еще и владелец, вряд ли удержишь его угрозой плохих рекомендаций... компания не одна на рынке.. и человек общается по своей работе с людьми, которые его знают как делового партнера... так он быстрей свалит от этого рук-ля, несмотря на угрозы...
Джинни Джоу
так, минуточку... что значит рулят? я не против рекомендаций как таковых, но в совокупности с другими факторами... Однако, мы начинали с рекомендаций, взятых у бывшего руководителя кандидата.
Что касается рекомендаций от деловых партнеров... то не ичар, а рукль обычно звонит, если у него есть связи на рынке (а они должны быть) и спрашивает...
циничная бяка
вообще не работает. на крайний случай сразу придется предупреждать будущего дателя, что была "обида" на уход.
даже открытый отказ согласовать увольнение не работает - увольнялась даже при сопротивлении отпустить за 2 недели, как положено.
Рыжее кошко
а кто сказал, что именно их система эффективна? по привычке, еще советской, считается, что там все лучше? глупо, если сравнивать их систему с нашей-да, у нас это отработано лучше. Эти рекомендации еще в советские времена назывались характеристиками, и если кто-то пытался без характеристики устроится на хорошую работу, его не брали, т.к. отсутствие характеристики было как "черная метка".
Джинни Джоу
возможно.... только обратные примеры тоже есть... брала я как-то маркетолога из Нестле... он там лет 5 работал на тот момент... рекомендации - пальчики оближешь.. и что? запорол весь проект.... на несколько миллионов долларов...
Работа делает свободным
А у меня друг ж о п о й остановил поезд.
Примеры есть разные. А человек из Нестле все равно дороже человека из Ашота
Джинни Джоу
я не поняла, при чем здесь это место Вашего друга?
из Ашота мы бы не взяли, а стало быть, не понесли такие убытки.... так что неизвестно в итоге, кто компании дороже встал.
Работа делает свободным
Я к тому, что приводить единичные примеры из разряда "а вот у нас бомж с улицы работает директором и компания лучше всех" это бред, и не имеет никакого отношения к научному ичару
Джинни Джоу
если бы это был единичный пример, я бы не стала его приводить..просто это наиболее дорогостоящий из всех...
продукт
а после этого случая про "из Ашота" не задумывались?)
Наська_
о среднестатистическом, пардон
Показано с 61 по 98 из 98 комментариев
ой... нееее.... рекомендации рекомендациями.... но существует такое огромное количество факторов, которые влияют на работу сотрудника... это же ужс.. какой-то...я вот помню давно брала на работу девочку на подбор...ну взяла.. работает...пашет, можно сказать....... потом она мне сказала - больше всего я боялась, что вы рекомендации будете спрашивать на прежнем месте... -А что такое?... она говорит, представляете у меня весь прошлый год, как наваждение.... то ребенок болел долго, потом с мамой несчастье, потом сама; муж пропал, ездил в турцию за барахлом... я -то на больничном, то- за свой счет.... пока у начальницы терпение не лопнуло...... вот чтоб б она вам сказала....
сейчас девочка уже лет 10 дирпопер крупной компании... вот так.
а если б я заморачивалась рекомендациями...то фик бы я ее взяла