Сложные рекомендации

Недавно скинул мне тут бывший коллега инструкцию, по которой они собирают рекомендации у себя в компании.

Казалось бы - стандартный опросник. Работал, делал, почему ушел, взяли бы обратно итд.

Но вот когда дело касатеся топовых позиций, там появляются вопросы о менеджерских компетенциях. Да и вообще о компетенциях вообще. По сути дела сбор рекомендаций используется как метод оценки компетенций. Каждый вопрос имеет цель определить уровень конкретной компетенции (ессно с набором положительных и отрицательных индикаторов). Полная версия опросника содержит около сотни вопросов.

И задумался я. Ну допустим 360*, это полезно, это понятно. Но если ты берешь рекомендации на руководителя - ты берешь их у супер-руководителя. Даст ли супер-руководитель себя опрашивать на сотню вопросов, некоторые из которых звучат довольно странно (как солидная часть вопросов в интервью по компетенциям)?

 Комментарии здесь уместны:
Страницы:    следующая >
Показано с 1 по 60 из 98 комментариев
Страницы:    следующая >
1 2
Соседние темы:

Новые темы:
Поговорить  »  Циничный рекрутмент  »