Uncle Maiden
Спасибо за подключение к беседе.
Как Вы думаете, если кандидату не могут внятно объяснить, какие от него требуются ожидания, какие цели и задачи предстоит ему решать? Стоит ли в таком случае продолжать этапы собеседования по имеющейся вакантной позиции? В конечном итоге, в большинстве случаев на это место будет объявлен новый поиск кандидатур.
Жизнь показывает это...
Ингвар Корг
Думаю, что не стоит. Хотя, в некоторой степени, зависит от вакансии. То есть, если речь идет о специалисте или руководителе среднего звена. Если работодатель сам сразу четко не может сформулировать задачи специалисту, то и в процессе работы непоняток будет еще больше. "Пойди туда, не знаю куда..." Может быть еще вариант, что служба персонала или работодатель просто "заигрались" в теорию HR-менеджмента. Мой знакомый на днях проходил собеседования в одну из компаний. Именно собеседования, уже на два съездил. После каждого число кандидатов уменьшалось на одного (первоначально было семеро). Толком ни о чем не спрашивали, интересовались, к примеру, годом выпуска личного автомобиля. Хотя речь идет о вакансии не "водителя с личным а/м", а главного инженера. В конечном итоге выяснилось, что это у них правило такое - отсеивать после каждого этапа одного кандидата.:)
Другое дело, если речь идет о топовой должности, когда работодателю нужен руководитель нового направления, к примеру. В таком случае, у работодателя может быть лишь общее видение проблемы, а пути ее конкретного решения должны быть предложены и потом воплощены в жизнь кандидатом.
Molossida
несколько этапов собеседования - это конечно здорово.
мобилизует кандидата, и работодатель не сильно утомляется:-)
Если следовать наработкам по вопросам подбора, то подобные вещи абсолютно неприемлемы.
Разумеется можно и нужно разбить процедуру подбора на несколько этапов. Но существует масса способов минимизации временнЫх и физических затрат. Не обязательно гонять кандидата по сто раз на собеседование в компанию.
Подход вымочаливания кандидатов собеседованиями не играет на пользу работодателю. Сообразительные делают выводы быстрее, чем получают джобоффер.
Uncle Maiden
Честно говоря, я поднял тему именно по топам верхнего уровня. Но раз затронули немного уровень ниже, думаю, что следует переговорить и о нем...
В одной компании на собеседовании у меня был разговор с вице- президентом компании (это был первый эиап собеседования). Он мне сказал открытым текстом, что из отобранных 200 резюме, для собеседований отбираются 12 кандидатов. Из 12 - 4 предоставляются президенту компании, а из этих 4 только 2- председателю совета директоров. Если из 2-х представленных, ни один не подходит, то поиск начинается снова.
Что интересно, на собеседовании было немало глупых вопросов (ИМХО), но...про их ожидания я ничего не услышал и поставил в тупик подобным вопросом. Оказывается, они даже не определили перечень обязанностей по позиции:-)
Естесственно, что пути решения вопросов и проблем, должен прелагать и воплощать сам потенциальный кандидат, но...в случае, если нет общего видения проблемы- о чем тогда может быть разговор, когда ситуация в течении дня меняется с калейдоскопической быстротой. Тому могут быть разные причины- падение фондового рынка, банкротство партнеров и т.д и т.п...
Uncle Maiden
Не соглашусь с первым абзацем. В основном те, кто управляют компаниями, имеют ученую степень (докторов наук, диплом МВА) и такая интеллектуальная сиволапость? По крайней мере, человеку предоставляется шанс и он его старается реализовать, а старания дают результат. А желания собственника должны исполняться в установленный им срок. Это аксиома.
Никакой крамолы во втором абзаце. Приведенный мной пример показывает, что после смены собственника, за 2 месяца сменилось 3 гендиректора. Что может сделать на этой должности человек за период меньше месяца, даже если он будет работать круглые сутки?
Еще пример - в одной компании, проработала 3 недели одна моя знакомая директором по персоналу. Абсолютно адекватный специалист, но...сочли поставленную перед ней задачу невыполненной. Задача примерно звучала так- найти способы снижения работникам региональных заводов заработной платы до абсолютного минимума и чтобы стояла на заводы очередь, желающих за нее работать.
Вот и можно из сказанного сделать определенные выводы. рулить может только тот, кому данная власть не в тягость. А части собственников, похоже она в нее...
Molossida
UM, я не теоретизирую. Я констатирую жизненные наблюдения.
Ваш последний абзац как раз и свидетельствует о моей правоте. Дело не в степенях МВА, а в неразборчивости и капризности "заказчика". В элементарном отрицании факта необходимости неких временных и материальных базисов для любого мало-мальского изменения, движения и прочее.
З. Ы. под дефицитом интеллектуальных ресурсов имеется ввиду недальновидность и, простите, нежелание думать.
Uncle Maiden
На полном серьезе говорю, что под дефецитом интеллектуальных ресурсов - лично я понимаю интеллектуальную импотенцию.:-)
И Вы и я констатируем жизненные наблюдения. Констатируем. Но- поделать ничего здесь не сможем. Я могу привети их большое множество, но у меня лично сложилось по данной теме такое впечатление, что частые смены топов - это и "добрая " традиция и чисто российская болезнь... Почему? Если будет интересно Вам, то продлжем позже...:-)
Molossida
С удовольствием отвечу вам утром - имею что
а вечером логичнее махнуть там по чему-нибудь
Molossida
Доброе утро.
про национальность "заболевания" распаляться не хочу. это в данном случае на суть важно, хотя российская ментальность, вероятно, менее болезненно воспринимает подобные вещи (исторически сложилось).
Традиция? Смотря где. Мне известны несколько предприятий разного профиля, где топы работают годами. И уходят лишь по собственной инициативе. Возможно, они не такие крупные, как те о которых говорите Вы)))).
Кстати, о Вашей адекватной знакомой. Задача ставилась До трудоустройства (на стадии переговоров) или После?
Uncle Maiden
Добрый вечер!:-)
Начну с последнего вопроса...
Да, ставились, но ставились довольно размыто (с её слов). Это "подбор персонала (командами на бизнес- единицы холдинга_, далее- ну там все такое, что там с этим связанное. Ну, ты, типа сама знаешь."...
Она изложила свое видение процесса, получила одобрение и приступла к работе.
Когда она приступила к выполнению своих обязанностей, в глаза бросилось, что в региональных предприятиях нет специалистов, занимающхся экономикой труда, вопросами оптимизации и снижения затрат. Начала поднимать и эту целину.
Через указанный мною срок- спросили прямо в глаза- где команды специалистов (ген директоров и их заместителей) чтоб их чуть ли не на парашютах сбросить с самолетов на бизнес- единицы, ну и т.д...
На остальные вопросы обязательно отвечу по-позже...
Molossida
блин....до боли знакомая ситуация))))))))
придется всё-таки углубляться в личные переписки))))))
Uncle Maiden
Продолжу...
О традициях... Так уж сложилось, что при смене собственника, меняется весь руководящий состав (редки случаи, когда этого не происходит)... И начинается после произведенных замен чехарда- команды нет, так как работники собраны с миру по нитке, затем начинаются моменты недопонимания, а то и не понимания друг друга, начинают некоторых возвращать на свои старые места, короче сами создаем себе проблемы и потом мужественно преодолеваем их...
ИМХО- это чисто наша болезнь. Хоть и не доктор, чтобы ставить диагноз:-))
Показано с 61 по 75 из 75 комментариев
Я не случайно в качестве вложения разместил фотохудожественную работу Сторма Торгенсона, которая стала обложкой альбома Pink Floyd "Wish You Were Here"... Желаем Вам побыт здесь...