45-й выпуск программы «Будни трудоголика» — «Трудовая дисциплина»
Добрый день, друзья!
Мы продолжаем знакомить Вас с записями нашей радиопрограммы «Будни трудоголика».
Сегодня, мы говорили о дисциплинированности сотрудников и трудовой дисциплине.
Дисциплинировать сотрудников — не значит наказывать их. В первую очередь, HR-менеджер должен вникнуть в суть проблемы. Иногда сотруднику достаточно чуть-чуть подсказать путь к решению той или иной задачи.
Дисциплинарная работа менеджера по персоналу наиболее успешна именно тогда, когда она помогает индивидууму стать эффективным и преуспевающим работником организации.
Об этом и многом другом пойдет разговор в нашей передаче.
Комментарии здесь уместны:
шурик 1
Я сам как руководитель знаю одно чем больше работникам прощаешь тем больше садятся на шею. К сожалению у большинства сограждан бывшего СССР менталитет не как например у Китайца или японца. Я достаточно часто бываю в Китае по работе и вижу как там люди работают и при этом никто с палкой за спиной у них не стоит. Это просто понимание что по другому нельзя. Я как то спросил директора одного из крупных заводов что они делают если работник пришел на работу выпимши. Так у него были такие вытаращенные глаза что он не понимал как такое вообще может быть. А у нас сколько хочешь то с горя выпил то с радости всегда есть причина. Люди считают это в порядке вещей. Так что без строгости дисциплины не добьешься. Это мое мнение. Я пока сам не стал крупным руководителем тоже думал что можно уговорами и объяснениями воспитать человека. Но за последние 7 лет понял что лучшче всего до людей доходит когда их рублем ато и увольнением воспитывают. Хотя конечно бывают исключения. Я в основном имел ввиду злостных нарушителей.
Я сам как руководитель знаю одно чем больше работникам прощаешь тем больше садятся на шею. К сожалению у большинства сограждан бывшего СССР менталитет не как например у Китайца или японца. Я достаточно часто бываю в Китае по работе и вижу как там люди работают и при этом никто с палкой за спиной у них не стоит. Это просто понимание что по другому нельзя. Я как то спросил директора одного из крупных заводов что они делают если работник пришел на работу выпимши. Так у него были такие вытаращенные глаза что он не понимал как такое вообще может быть. А у нас сколько хочешь то с горя выпил то с радости всегда есть причина. Люди считают это в порядке вещей. Так что без строгости дисциплины не добьешься. Это мое мнение. Я пока сам не стал крупным руководителем тоже думал что можно уговорами и объяснениями воспитать человека. Но за последние 7 лет понял что лучшче всего до людей доходит когда их рублем ато и увольнением воспитывают. Хотя конечно бывают исключения. Я в основном имел ввиду злостных нарушителей.