Несколько раз сталкивался с тем, что на собеседовании спрашивают "с чего Вы начнете работу"? И спрашивается это с хитроумным видом, как будто пароль какой-то спрашивают, проверяя наш/не наш.
Вопросы:
1 В чем подвох этого вопроса?
2 Каков "правильный" ответ, с чего должен начинать директор по персоналу в компании?
3 Что отвечали Вы на этот вопрос, или что Вы ожидаете услышать если Вы будете задавать этот вопрос?
С уважением, Александр.
Uncle Maiden
Согласен с Вами... Если приглашают со стороны, то компания, мягко говоря...скорее всего не думает о своем развитии, рассчитывая на Варягов (Володька - это не к тебе!!!:-)))...
Yasya
Совершенно не обычно, практика приглашения со стороны совершенно нормальна, среди своих редко попадаются профессионалы, так что открытый конкурс на вакансию-дело обычное и правильное.
Glam
Сколько людей, столько и мнений. На моей практике было так, как на Вашей - мне неизвестно.
Адаптация
Что же странного. Время местечковости прошло. Предпочитают своим профи. Это зависит от уровня организационного развития компания.
Я всегда со стороны и есть и была, и Глав. бухи наши тоже
Пришли и за " Своими" все восстанавливали за 2 года, да подчищами.
А там где все свои Директор по персоналу еще и не нужен, не доросли.
Адаптация
Ну не все же сразу. Пожалейте руководителя.
Yasya
Точно, все зависит от конкретного собственника, от его представлений о работе конкретных служб, от управленцев, нанятых на данном этапе для выполнения этих представлений в определенном периоде. Вобщем, в каждом монастыре свои правлила))
Адаптация
Оно не громкое. Это рутинная работа, увы не творческая.
Но в процессе внутреннего аудита как правило и происходит конструктивное знакомство с персоналом. После аудита можно говорить о первоочередных задачах по разделам работы и предлагать Руководителю направленя, решения и вперед
Мистер Икс
.....какой вы умный....аж завидно ну или простыми словами)))
1. расмотреть штаны...ну в смысле на ком красные революционные шаравары и тогда определишься кому говоритьь Ку))
2. купить в кабинет диван телевизор
3. обмыть устройтсво на работу в кабаке...- круг собутыльников это и есть фокус группа и крыша и круговая порука...(вот захочет вас гена уволить а вы его жене фотки с этого мероприятия в цвете)
4. тявкать на все что движетса...кроме тех с кем определял фокус группу
5.прозвонитса по родственникам вдруг кто без работы
6. развалитса на диване и включить телек))))))))
Зы ничего личьного так треп на закате)))))))))))
Адаптация
Жуть берет, хочется взять под козырек.
Вы в каких войсках служили???
Yasya
Согласна на 100 %, рецептов нет, но план действий примерно такой))
В любом случае, если Вы не познакомились с коллективом, не о чем говорить в плане работы с персоналом. Аудит аудитом, это текучка, а люди-главный ресурс.
Мистер Икс
чего хотят по большому счету - много трудоголиков за безплатно)))))))))))))))))))))
Yasya
Считаю, это первейшая обязанность директра по перосналу, он должен знать, кто работает в компании, кто чего стоит.если штат большой, до конкретных персоналий в первую неделю не дойти, но уж с руководителями подразделений и с ключевыми сотрудниками (может и по мнению генерального) познакомиться и изучить их дела просто необходимо. И озвучить это тоже надо.
Адаптация
А если личных дел нет. Ну как тут без аудита??
Адаптация
А выводы о стратегии не преждевременны????
Анжелика Владимировна Погрибецкая
Я не говорю о выводах. Считаю, что вообще какие либо выводы я могу делать в данном случае по результатам своей личной работы. Но поскольку задается вопрос о действиях как, приступившего к работе "директора по персоналу", считаю правильным создать атмосферу команды в коллективе со всеми предполагающими значениями этого слова и на начальном этапе вступления в должность и, приняв на себя функции директора по персоналу. Почему? Потому, что я новый человек в компании и я по определению "чужой", кроме того наделена своего рода "властью". Приход нового человека однозначно вызывает беспокойство сотрудников "что?", "как?", "какая?" и т.д., надеюсь вы правильно понимаете о чем я говорю. Поэтому я демонстрирую, что мы команда, где у каждого безусловно есть своя функция, но не только.... отсутствие одного члена команды не ставит нас в ситуацию вот когда появится будем дальше работать его нет и делов (извиняюсь) незнаем... Очень подробно, мне думается, объяснила. Надеюсь доходчиво. Спасибо за вопрос.
эллочка л
Предпочла бы зажечь электрическую лампочку. Считаю, что приглашение директора по персоналу со стороны (с улицы) в работающую компанию, говорит о проблемах компании и немалых. И если вы не знаете, где собака зарыта, то и правильный ответ -вряд ли угадаете. А может быть, не в бровь, а в глаз- поинтересоваться о проблемах этой компании и целях, преследуемых руководством. Здесь, как правило, начинать нужно скорее всего с увольнения ген.директора. А отвечать-что, со знакомства с коллективом и определения соответствия каждого работника занимаемой должности, чего скорее всего от вас и ждут.
Uncle Maiden
* **приглашение директора по персоналу со стороны (с улицы) в работающую компанию, говорит о проблемах компании и немалых. И если вы не знаете, где собака зарыта, то и правильный ответ -вряд ли угадаете. А может быть, не в бровь, а в глаз- поинтересоваться о проблемах этой компании и целях, преследуемых руководством. Здесь, как правило, начинать нужно скорее всего с увольнения ген.директора.***
+ 100 000!!!
Uncle Maiden
Как правило, ясных целей, четких ожиданий от кандидата в подобных компаниях не услышишь... Взамен их - набор фраз, в которых абсолютно никакой конкретики по ожиданиям от кандидата...
Вопрос о ожиданиях большинство работодателей приводит в ступор...
Показано с 61 по 98 из 98 комментариев
Я бы ответила встречным вопросом: какая роль директора по персоналу в решении задач компании? Тоже, сразу и все ясно.