всегда было любопытно, как может в компании управлять не директор, а персонал. причем персонал, который только школу окончил. скажите, может ли, гипотетически, конечно, процветать компания, в которой "нет директора". т.е. номинально он есть, но благодаря своей тупости не в силах принимать управленческие решения?
Марта_профи
в том-то и прикол, что "зама", как такового, нет...есть куча желающих. когда шеф на выезде, никто конкретно не рулит, во всем полный "день самоуправления"!
Черепаха Тортила
Тогда имеет смысл начинать заказывать похороны фирмы... Чтобы не было фактора внезапности.))))
Черепаха Тортила
Ну, да...
Корабль, на котором слепой штурман и глухой боцман, далеко не уплывет...
))
Лексик
Бывает и так, что руководитель ни есть Лидер в одном лице.
Т.е. руководитель и не обязан быть лидером.
Ну а раз его нет, то тот кого Вы называете Серым (черным кардиналом) и есть формальный лидер.
Серому (черному) есть место только при формальном лидере.
50 на 50 попадали организации, где Директор был просто директор, а функции формального Лидера брал на себя ком.дир, который обычно моложе и проворнее)))
А если еще глубже капнуть, то совмещать в себе неск. направлений лидерства:
техническое
психологическое
блин
я снова не помню третье))))
сложновато!
Редко, когда один Лидер берет на себя функции трех лидеров (по техническим вопросам, по психологическим и 3 (?)
и снова подводит память ((((
А иногда есть и такие, кто в себе сочетает трех лидеров.
Марта_профи
вот вы говорите, что директор не обязан быть лидером. полагаю, что это заключение, сделанное на наблюдениях за российскими компаниями, которые еще не знают, что такое менеджмент ((((. ты создал компанию и тебя никто не знает....идет директор по территории, подбегает грузчик и спрашивает: "вы не видели, директор приехал? а как его зовут?"и называют тебя все Костя! офигеть.....
Лексик
я думаю для того, чтобы уточнять, наверное нужно
определиться со смыслом и определениями ху ис ху)))
Так вот... узнаваемость ни есть критерий лидерства так ведь?
Вы привели не удачный пример директор-грузчик))
Конечно же я делаю вывод из наблюдений российских компаний и именно тех, в которых работала и кто были моими клиентами.
т.к. была допущена в "святая святых", - во внутренний регламент и внутреннее взаимодействие.
Что не могу сказать про свое взаимодействие с неск. зарубежными компаниями, с которыми взаимодействовала около 10 лет, но ни разу не была допущена во внутрен. регламент.
Мое в.действие, в качестве Покупателя изделий их заводов, ограничивалось в.действием с менеджерами восточного направления.
Ведь для Европы Россия это ж Восток))))))))))))))))
Да и по разовым в.действиям с дирами тех компаний я не могу оценить принадлежность лидерства в тот период.
Да и давно это было и передо мной стояли задачи иного порядка и иные интересы))))
до их внутрен. расстоновок мне было как-то)))
Лексик
если Вы прочитали, то выше я упомянула о трех лидерствах... так вот. ни каждому руководителю подвластны все три.
Часто я встречала сочетание такое: руководитель, например, Начальник Депо + технический лидер.
О его психологическом лидерстве и не могло быть речи.
Он был авторитетен, как специалист по тех. вопросам, т.к. около 25 лет отработал до начальника депо на должности начальника ремонтного Цеха.
А вот в том же Депо, Начальник цеха эксплуатации имел скорее психол. лидерство, несмотря на то, что часто использовал манипулятивные механизмы для достижения своих целей.
Но он был при этом авторитетен, понятно думаю, что авторитетность его истинная под вопросом все же, но внешняя - не оспорима была.
Недаром депо было лучшим.
И руководить 300 людьми на РЖД, где есть любите и выпить не закусив и опоздать....
Лексик
третье я не помню...
просто их несколько классификаций и я бы не хотела брать третье совсем из другой, из европейской и добавить - харизматичное лидерство.
Все же думаю, что разные классификации подразумевают одно и тоже, только по-разному называются.
Конечно же самый эффективный лидер - руководитель, сочетающий в себе всех трех лидеров.
Лексик
* контролирует впереди - лошадей и даже поведение пассажиров
но есть и иная метафора:
стадо баранов пасется на лугу и чтобы увидеть пастуха - нужно вглядеться...его ни сразу увидишь, а если быть точнее, то он часто спит и смотрит на стадо одним глазом... а ведь стадо обычно так и пасется на лугу, где есть трава...
Марта_профи
отвечаю на ваш вопрос: в компании нет стратегии, нет даже орг.структуры, есть люди, которые попали на фирму по принципу: "ты хороший парень" или "ты мой родственник". Девиз директора - совещания и планерки никому не нужны, это зло! компания держится лишь на спросе на конкретную продукцию, которая пока потребителю интересна. недавно отменил всю рекламу и сказал: "будем развивать дилерскую сеть, розница не нужна" (просто проснулся утром и решил), не понимая, что теряет кучу денег)))) вот ведь парадокс
Лексик
бизнес молодой, старт-ап вот-вот завершился, да?
Я просто уверена, что Вы знаете, что есть Основной ряд товара, который приносит большую прибыль, а есть дополнительный, от которого прибыль не велика и от него можно вроде бы отказаться, но почему-то от него не отказываются...
а держат... но ведь именно он и создает ряд - основного товара. если его убрать из зала, то из основного выделится ряд доп. товара...)))
Так и здесь, нельзя махать с плеча, а нужен анализ и маркетин. взгляд - а может оставить розницу, чтобы она выполняла некую функцию, которую сразу прочувствуешь после её удаления, например функцию - рекламную и знакомства покупателя с товаром, а также не бум забывать о принципе предложение формирует спрос))))
Марта_профи
бизнесу 6 лет. за это время в отсутствие конкурентов как таковых не предпринималось никаких действий, чтобы освоить рынок. в последние годы благодаря каким-то стечениям обстоятельств компания стала что-то продавать...теперь "не будем это, а будем то"....хочу увидеть, чем закончится бешенство шефа. но все же интересно мнение собеседников о живучести системы
Лексик
у меня нет такого опыта.... думала, что такой формат ведения бизнеса канул еще в 90-е, ан нет... значит еще шальные ниши)))) где можно так, а можно раз и сяк)))
Лексик
думала, что сейчас все меньше скачкообразных и хаотичных движений.
Марта_профи
по поводу лидера. сидела-думала. скажу свое скромное мнение на этот счет. с грузчиком я, наверное, перестаралась, но: лидер на то и лидер, чтобы вести за собой. он может делать вид, что спит, но в нужный момент дает понять всем, что он главный. не важно, к какому типу лидеров ты относишься, важно, что тебя уважают, к тебе прислушиваются, тебя слушают. тут другое: никто никому не подчиняется, директор плохо разбирается в бизнесе, который держит, каждый приходит и зудит в ухо, то, что считает нужным...режима работы нет, отсутствие на работе зачастую никто не замечает, кроме рядовых, и прочая канитель....думаю, что долго так не может быть (((((
Лексик
конечно же...да с большой долей вероятностью
так что - не пропустите возможность на их гниющих костях создать бизнес. если конечно вы этого желаете...
как я поняла - бизнес этот не конкурентен.нет других игроков, а значит нужно брать быка за рога)
Марта_профи
создавать бизнес на костях как-то не оч, просто диву даешься, как все может быть, блин!
Лексик
поняла.
значит нет интереса создать подобные бизнес.
Значит там есть оч. серый кардинал. Причем он появится почти сразу, т.к. лидер появляется естественным путем. Если нет формального, значит эту функцию придется нести неформальному. И неформальный будет опаснее...