Благотворительность...
Часто ли работодатель дает возможность использовать ресурс компании да и свой личный ресурс на благотворительность?
Мне повезло, у нас это есть.
Но.... Инертность сотрудников компании поражает. Молодые, свободные.... И не способные, не желающие, не могущие собраться и поучаствовать в конкретной акции, потратить свой день на тех, у кого жизнь не так устроена, как у них.
Полное безразличие ко всему, не имеющему отношения к их личному.
А ведь участие, сострадание, соучастие - те самые качества, которые делают из существа разумного Человека!
Ломаю голову, как вовлечь в дела благие не саму себя, а тех, кто вокруг.
manini
Вооооот...))) и я пытаюсь Вам намекнуть на то, что не нужно быть так твёрдо убеждённой в том, что всех их обязательно кто-то любил, кто-то растил и кто-то помогал... Вы к людям в душу не залезите, да и права такого не имеете, а если будете пытаться, то они только сильней будут закрываться и сопротивляться....
Баловни судьбы у нас редко работают...))) А те кто работает, очень часто с надломанными судьбами, трудным детством и слабой психикой... Увы, в такое время живём и в таком месте...
Yasya
Здрасьте, кто же к ним лезет в душу?)))
Могу сказать, что моя судьба не самая радужная, да и у моего ребенка тоже.
Но мы не отодвигаемся от тех, кому хуже, чем нам)
Все просто.
Самое трудное в нашей жизни-оставаться ЧЕЛОВЕКОМ.
manini
Я всего лишь хочу сказать, что очень часто люди, которые не принимают участия в благотворительности, хотят чтобы им кто-нибудь помог и зачастую сами не знают в чём и чем... даже неосознанно...
У них есть какие-то свои переживания о которых они могут и не рассказывать...
Всё равно что голодного человека попросить принять участие в подготовке благотворительного фуршета...
Как-то так...
Yasya
Мне бы их "голодное состояние")
Я думаю, причина в другом совершенно.
Но это уже проблема государственная, если ее можно так назвать.
manini
Я уже говорила про очевидные, но ложные гипотезы...)))
И в конце концов люди на работу приходят для того, чтобы работать...
Yasya
РАБОТАТЬ.
Вот только говорят, что работать бы повеселее... А зачем им веселье на работе?)
manini
Смотря что они называют весельем... И что для вас веселье... может вы не понимаете просто друг друга...)))
Yasya
Вопрос был риторическим)
Мы совершенно одинаково понимаем желание веселья и его содержание)
Так вот, если они приходят работать, зачем им веселье? Работайте вашу работу и будет вам счастье.
А если хочется не только работать, но и жить в некотором роде тем, что дает работа, тем, что происходит на работе, так уж будьте так любезны, начинайте отдавать часть себя происходящему. Ведь не может быть участия в процессе получения удовлетворения от проделываемого, если сам в процессе не участвуешь.
Я говорю не только о благотворительности, я оговорю обо все, что происходит во время того, как мы производим свою работу.
Инертность, безучастие происходит к отстраненности от процесса. Т.е. вы становитесь наблюдателем, а не участником процесса.
manini
Вам наверное виднее... но мне кажется, что вы видите проблему в человеческом факторе... а вы поищите её в организационной культуре...
у вас в компании кто-нибудь занимается её формированием?
Yasya
Вот для этого меня и пригласили. Разбираюсь.
Раньше мало занимались. Я так понимаю, что пока сам собственник что-то не запускал от себя, так все и повисало в состоянии стагнации. Народ весь замороженный.
Понятно, что это не только человеческий фактор. Это комплекс причин и комплекс проблем.
Выстраивание бизнес процессов в само зачаточном состоянии. Борьба предстоит не на жизнь...)
Очень трудно сдвигается. Все привыкли жить в определенной системе координат, любое изменение, перестройка, естественно, не принимается на ура.)
Но...я все равно буду строить.)
Yasya
Спасибо)
Надеюсь, моего желания и способностей хватит, чтобы реализовать планы мои и собственника)
Леонид Ник
+100
они только сильней будут закрываться и сопротивляться....
Yasya
Как ни странно, сотрудникам и так помогают....
Тут все хорошо в этом смысле. Но вот полное равнодушие по отношению ко всему, практически....
Удивляет не столько равнодушие, а то, что инертность во всем, в том числе и к использованию возможностей по проявлению себя в компании.
На мой взгляд, открыты все возможности и полная свобода. Бери и делай все, на что способен. Я совершенно серьезно. Я мало где видела такое стремление собственника к развитию сотрудников компании.
Леонид Ник
//Те женщины, которые были инициаторами, вещали, кричали и обвиняли других в равнодушии...//
Вы не смотрели "Нетерпимость" Дэвида Гриффита (с лилиан Гиш) 1916-го?
Там как раз эта тема - она еще ранее встречалась у Бернарда Шоу в "Пигмалионе".
manini
Нет, я не смотрела, но теперь обязательно посмотрю.
Леонид Ник
"Нетерпимость" (Intolerance)
- гениальная вещь.
manini
Благодарю Вас. Очень люблю смотреть фильмы, которые рекомендуют.
Yasya
"Те женщины, которые были инициаторами, вещали, кричали и обвиняли других в равнодушии..."
Не кричу, не вещаю, просто делаю и все.
И уж тем паче, никого не обвиняю.
Так...поражаюсь инертности тех, кто, казалось бы, должен быть наиболее активен...
manini
Самые очевидные гипотезы, как правило, оказываются самыми ложными...)))
Когда проводила эмпирическое исследование на предприятии в рамках работы по мотивации профессиональной деятельности, сделала для себя неожиданное открытие, разумеется благодаря валидным и надёжным методикам.
Так вот, я была уверенна в том, что мотивация молодых сотрудников направлена на достижение успеха, а работников пенсионного возраста - на избегание неудач. Всё оказалось кординально наоборот....))))
Yasya
Да вот тоже самое сказала вчера собственнику... Тоже удивляется...
Говорит, ищи мне людей, которые хотят развиваться с компанией и со мной.
Долго удивлялись, почему молодой коллектив ничего не хочет)
Yasya
Сам еще очень молодой, а его ровесники оказались неспособными к развитию.
Настойчиво не хотят включаться в процессы, которые могли бы принести им повышение стоимости на рынке труда как специалистов...
Yasya
так каждый из них заявляет, что хочет быть дорогостоящим специалистом)
велком, я готова каждому из них помочь в этом)
но..на этом все их стремление и заканчивается)
manini
А что он вкладывает в понятие "развитие"?
Можно несколько основных аспектов озвучить?
Yasya
У него постоянно рождаются новые идеи. Он готов дать полномочия и возможность их реализовать тем, кто готов это на себя взять. Но, оказывается, мало кто готов.
По той же благотворительности.
Меня никто не обязывал. Я просто включилась в процесс и все.
Он сказал "спасибо".
А уж кто инициирует, кто реализует, кто участвует, вопрос совершенно добровольный.
Он просто дает возможность. НИКАК НЕ НАПРАВЛЯЕТ.никак не контролирует. Просто дает возможность это делать тем, кто хочет, кто способен.
manini
В чём здесь будет заключаться развитие? и всё же, что такое "развитие" в понимании вашего шефа и вас?
И вы не предполагаете, что совсем не каждому в удовольствие воплощать чужие идеи?)))
Yasya
А кто мешает свои выдвигать?)))
manini
Причин может быть много, подумайте...))) Если у вас есть необходимость конечно...
Yasya
Причины я знаю, они на поверхности.
Леонид Ник
Что-то здесь "концы с концами" не сходятся...
manini
Похоже что так......(((
Ещё бы предложили организовать коллективный поход в церковь на воскресную службу.... а при отказе обвинили бы в атеизме и обозвали бы антихристом....
Леонид Ник
ну да- что-то как-то "залезть в душу", да еще потом морально воздевать руки к небу...
От такого - лучше шарахаться как от чумы...
Темный
А мне почему-то вспомнилось Евангелие с тем, на какую почву бросать семена... но уж всяко не в воду.... проходили уже это уж 70 лет - добра так и не вырастили...
Yasya
А кто говорит, что благотворительность и ничего более? Читайте внимательно предыдущие коменты.
manini
А вы приведите пожалуйста пару примеров идей вашего шефа... кроме благотворительности...
Yasya
Прием сотрудника на работу.
Банально, но сотрудник, приходя в компанию, попадает в процессы, ему незнакомые ввиду специфики самой компании.
Идея моя, поддержанная собственником. Создать некий пакет новичка, с необходимым "джентельменским" набором, в который должен входить некий пакет, в котором будет информация обо все в сжатой форме, что и как в компании, к кому обратиться, что кто делает и прочее. Сотрудник службы персонала заявляет, что и так все рассказываем, нефиг еще и книжонку такую делать, пустое это. Так вот, как раз к этому сотруднику море вопросов по поводу собственно развития в профессии и в компании. Т.е. предложение есть, уже за сотрудника подумали, дабы сократить отток работников из компании на первой же стадии, но сам же сотрудник подразделения, который должен быть заточен на удержание, не хочет подумать над ситуацией и внедрить то, что может снизить риск потери нового сотрудника на стадии адаптации в компании.
Это самый последний момент)
Таких мелких-каждый день.
manini
Может в данном случае вопрос о компетентности этого сотрудника, а не в отсутствии желания?))
Yasya
В том числе и в компетенции)
Но это случай системный. Во многом подход такой в том числе и потому, что любая перестройка, любое новшество требует сделать усилие и внедрить что-то, а на это придется потратить время и силы, чего совсем не хочется...)
А ведь могли сами себе очень быстро упростить работу...)
manini
А зачем они будут этим заниматься? У каждого из них есть круг своих обязанностей, которые они выполняют... им платят з/п за выполнение должностной инструкции... а всё, что не по графику - на фиг, на фиг, на фиг...)))
Yasya
А вот и не так))
Те, кому это поручалось, как раз и обязаны были это сделать. В этом и суть.
Темный
какие обязанности, какая ответственность, какая компетентность - СКАЗАНО - все отдано под хвост какой-то компетенции..
-Gala-
Очень сомневаюсь, что применение такого "пакета" поможет удержать новых сотрудников.... По моему, это полная ерунда... Для новичков важнее живое общение, ответы на те вопросы, которые его действительно интересуют, а не то, что вы с директором сочтете нужным включить в придуманный вами буклет.... И, когда вы сунете в руки новичку буклет и посадите его с этим "руководством" знакомиться, то это никоим образом не сделает новичка более лояльным вашей компании, как бы наоборот не получилось, а вот если вы с ним пообщаетесь, ответите ему на все интересующие его вопросы, то уже тогда новичок почувствует приятие и с бОльшим желанием он начнет откликаться на ваши предложения, помимо этого, вы сможете добиться более доверительных отношений с новым сотрудником и тогда он намного легче будет откликаться на какие-либо Ваши инициативы.... Это я говорю на собственном опыте, - сталкивалась с разными способами адаптации новичков....
И если сотрудник службы персонала качественно выполняет свои обязанности, то и не надо ничего менять, а вот если он к своим обязанностям относится формально, то тогда другое дело...
Оптимально, чтобы такие памятки были у каждого сотрудника, а не только у новичков, и обязательно при приеме на работу должно быть живое общение, а не формально сунутый в руки буклет... Он может быть как дополнительная помощь, но никак не основа первого этапа адаптации....
И НИКОГДА НЕ ДУМАЙТЕ ЗА СОТРУДНИКА!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Тем самым вы существенно занижаете его самооценку и мотивацию, желание что-то создавать самому, проявлять инициативу и т.д.... В результате вы получите кучу немотивированных, безынициативных сотрудников в лучшем случае, а в худшем существенный отток персонала и негатив в свою сторону....
Много еще хочется сказать, но предполагаю, что даже то, что я уже написала, вызовет у Вас неприятие.....
Yasya
У меня все вызывает принятие)
Никто не отменял живое общение.
К сожалению, сегодняшний сотрудник именно формально выполняет то, за что взялся.
С этим и борюсь. Но не об этом речь.
К сожалению, никакими пакетами и буклетами проблему удержания не решить. Но все это комплекс мер, а никак не отмена чего-то, замена буклетами и прочим)
Если существующий сотрудник вообще ничего не предпринимает, чтобы новичок не тыкался по углам, чтобы раздобыть хоть какую-то информацию, отсылает всех на сайт, до которого еще надо бы добраться и прочее.... Вобщем, распинаться о фармализме в работе не буду.
Под всем, ч о пишите, я готова подписаться лично)
Если бы все это понимал существующий сотрудник, думаю, многие вещи в компании уже не происходили бы.
Леонид Ник
я не понял, РАДИ ЧЕГО фирма и отдельные сотрудники занимаются благотворительностью?
(одно я услышал - "повышение стоимости),
а еще ради чего?
Yasya
ради помощи тем, кто в ней нуждается!
и это не фирма, а сам собственник дает возможность тем, кто работает в компании, использовать его ресурсы для этой деятельности.
при чем тут повышение стоимости?
котлеты отдельно, мухи отдельно)
Леонид Ник
То есть - ради самоутверждения?
Или - ради загробного воздаяния?
Yasya
Эх...еще один...
И чего такие все...банальные?
А не приходит в голову, что это просто стремление личности оставаться личностью?)
Леонид Ник
Ну вот.
От вас надо держаться подальше -
потому что Вы начинаете читать мораЛЛЛЛ....
Yasya
даже и не собиралась.
но все таки...держитесь)))
Лексик
а может люди видят участие в добре - через задействование соб. ресурсов, какими бы они не были..
Они могут не хотеть плясать под чужую дудку, но захотят носить свои "кирпичи", т.е им не нужна по-шаговая инструкция, как творить добро, они знают, как это делать...
и если и нужна помощь им самим в реализации своей помощи, то в этом она им и нужна, а ни в другом.
а это ли им дает собственник?
или
Собственник исходит только из своего видения на эту проблему?
Yasya
Собственник вообще никак не участвует в этих действиях. Ни словом, ни намеком, ни влиянием. Просто дает возможность реализовать идеи тем, кто этого хочет.
Любое обращение к сотрудникам, только обращение. Да и то не от него, а от совершенно не имеющих к нему лично отношения сотрудников.
Вопрос не в том, кто и как это производит, а в том, как на любой посыл в этой области откликаются те самые люди, которые на каждом углу говорят о своей готовности менять мир)
Все в словах, ничего в деле.
Лексик
да я согласна, что мы тут пишем о своем, не зная что там у вас конкретно и на какие акции вы их не дозоветесь...
Yasya
Думаю, писать бессмысленно, судя по тому, как народ реагирует.
Обычные человеческие порывы все удивительны.
Нечистоплотность и корысть видится во всем.
ну что же, мы живем в том мире, который сами себе создаем)
Показано с 61 по 120 из 157 комментариев
На моём прошлом месте работы мы тоже дошли до того момента, когда предприятие было готово учавствовать в благотворительности.
Директор выделял средства, а несколько человек искали тех, кто нуждается в помощи. Обсуждали коллегиально и воплощали... И у нас работники тоже относились весьма не воодушевлённо к принятию участия в подобных мероприятиях. Те женщины, которые были инициаторами, вещали, кричали и обвиняли других в равнодушии...
Я предложила помимо участия в благотворительности также оказывать помощь сотрудникам предприятия, у которых есть какие-либо трудности... Провели некий аудит и мониторинг и выяснилось, что у многих наших работников есть весьма не банальные проблемы. У кого-то ребёнок с ДЦП, у одного дом сгорел, кто-то не может купить ребёнку компьютер (ребёнок очень одарённый, и по информатики ему ставят двойки т.к. у него нет ПК), у кого-то муж после операции и нет средств, чтобы собрать детей к школе... И очень много других проблем... И вот когда наши сотрудники получили помощь от предприятия, тогда они стали принимать активное участие в благотворительных акциях... Когда на себе почувствовали и поверили в добрые дела.