ПРОЕКТ БИЗНЕСА- Маркетинг Атомный Авианосцев- Набираю команду HR + Marketibg-Managers

Larisa K
На самом деле я бы расширила спектр услуг и добавила еще услугу по составлению "правильных" вакансий для компаний, в зависимости от целей компании в данный перид времени. Так как иногда можно встретить компании, которые ищут одного специалиста, например PR-щика, а им нужен хороший маркетолог.

Функции, которые готова взять на себя:
- разработка и формирование услуг для каждой целевой группы;
- продвижение;
- составление/корректировка резюме/вакансий.

Леонид Ник
Вот это дело. Уважаю.

1. Тогда с Вас - примерный маркетинг на это дело - не более чем за полчаса.
1.1 Несколько групп ЦА (сегментация самых выгодных по такому бизнесу), начиная от ДМ (Дир. по М.)
1.2 Примерные цены на услуги - от простых до более сложных пусть пока 3-4 вида?

2. Насчет правильных вакансий - согласен, но тут большая сложность - не потому что везде "безмозглый менеджмент", а - в силу консервативности, инертности и прочая.

Хотя, если говорить сухо - математически, то ТОПы, дающие выбирать бренд-менеджера девушке из ОК -
не иначе как "полные идиоты".

Я НЕ верю, что ген.директор не найдет полчаса-час
- раз в 3-5 лет - чтобы встретиться с будущим ДМ и/или БМ (Бренд0менеджером).

Бизнес-консультант
Уважаемый Леонид Ник.
У Вас ошибка в выборе целевой аудитории.
1. На сокращенных маркетологах много не заработаешь. Их конечно много, и будет еще больше (Исследование Хэдхантер.ру: только 3% работодателей не планируют сокращать сотрудников маркетинга). Но платежеспособность у них сечас низкая)))
2. А в случае формы оплаты Ваших услуг "после трудоустройства", вообще можно прогореть. Мало кто из этих маркетологов продержится испытательный срок, к сожалению, многие из них не только "авианосцев" не видели, но и о функционировании обычных лодок имеют смутное представление. И у них снова не будет денег оплатить работу, которую Вы для них УЖЕ проделали. А наверняка, будете привлекать клиентов лозунгом "будем помогать пока не трудоустроим". Соответственно, к уже проделанной неоплаченной работе придется делать еще некий объем работы, которая тоже может не быть оплачена. Т.е. будет высока себестоимость Ваших услуг.
Итого: высокая себестоимость + низкая платежеспособность = низкая эффективность и выживаемость такого бизнес-проекта.
Хорош бы я был бизнес-консультант, если б все раскритиковал и не предложил решения?))))
Что делать? Перенацелить бизнес-проект на другую аудиторию. Например работодатели. Им помогать составлять/улучшать вакансии, а самое главное функционал набираемых сотрудников. Отличаясь при этом от обычных кадровичковых центров тем, что имеете глубокое понимание работы на которую ищется сотрудник.
Минус: А хватит ли этого отличия, чтобы конкурировать с КЦ?
Плюс: Продукт более интелектуальный.