Кризис в головах ТОП-менеджеров

Сергей Кр
Этот журнал выпускает какая-то организация при ООН и воосновном он рассылается в МИДы стран в депортаменты по ВЭД!

Сегодня кстати в Ростове будет интересное выступление на эту тему!!!
МЕГАТРЕНДЫ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ, автор: Алоизий Новак,

§ профессор, декан факультета менеджмента Варшавского Университета, заведующий кафедрой Международных экономических отношений;

§ заведующий кафедрой финансов Высшей школы Предпринимательства и Управления им. Казминского в Варшаве;

§ лектор университета Северной Флориды, Джексонвиля, Экстерского университета, других университетов Британии и Европы, США.

§ член редакционной коллегии Journal of Interdisciplinary Economics.

§ автор и соавтор более чем 70 работ по экономике, финансам и банковскому делу.

§ руководитель нескольких европейских программ финансирования развития за счет средств структурных фондов.

§ член наблюдательного совета Центрального Банка Республики Польша.

Я с ним встречался в Лондоне этим летом, очень умный и самое главное информированный чувак!!!
К сожалению он коряво говорит по-русски, а я коряво говорю по-английски и совсем незнаю польский!!!

Дмитрий Германович Ушанов
А кто мешает подписаться лично? Тогда утренний выпуск будет у вас во время... Или за копейки жаба душит?

Вообще, я давно пришёл к выводу, что предпринимательство скорее не экономическое занятие - а этическое. Прибыльность это всего лишь результат (следствие) - а причины совсем другие.
Да, мы открыто говорим, что предприятие изначально расчитано на извлечение прибыли. Это верно. Потому у нас преобладают предприятия торговли - там меньше затрат на сам процесс работы. И мы пришли к рубежу, когда людям не на что покупать. Им за их труд мало платили. Тут я не считаю тех, у кого "купилова" на сто жизней вперёд накоплено - им это по барабану. В истории была такая ситуация: "великая депрессия" - но нашему государству тогда было не до этого, и у нас этого опыта тогда не было.
Сейчас у нас есть опыт "дефолта", "прихватизации" и нескольких "реформ". И все они прошли через кошельки каждого нашего гражданина. Неужто так ничему не научились? Хотя куда им - этому не учат ни в Лондоне, ни в Оксфорде, ни в Сорбонне... В очередной раз тяжесть кризиса ударит по простым рабочим инженерам и мелким служащим...

Да, пусть в уставе компании записано, что она создана для извлечения прибыли, но делать это надо этичными способами. Тогда труд будет в радость любому вашему сотруднику. И тогда прибыль в отчётах будет реальной. И ваши труженики смогут нормально жить - а не считать копейки до зарплаты, которой может не случиться...

Всё очень просто: компания - это огромный коллектив, который делает одно дело. И прибыль получать должен каждый из её работников. Вот такой "анализ" ситуации, а увольнять или нет, и кого конкретно - каждый руководитель должен решить сам. Исходя из этических соображений.

Александр Александрович Аверьянов
"Тогда труд будет в радость любому вашему сотруднику"
Любому?? Уважаемый, труд - это необходимость (осознанная или нет другой вопрос). Человеку без труда не выжить (не достал банан - умер с голода). Человеку труд не свойственен и является по сути насилием. То, о чем Вы говорите является немного другой экономической системой (например, которую пытаются построить на Кубе). Вдумйтесь в слова Маркса: Богатство человека измеряется количеством у него свободного времени". Этика бизнеса? Неужели Вы серьезно относитесь в тому что написал Сергей Кр?

ЭЛ0703
Вы сам волгоградец? Проведите мастер-класс в Воронеже, с удовольствием послушаю

Сергей Кр
Он всегда болел со времён перехода на рыночную экономику (советский период я в расчёт не беру, там другая специфика). Болезнь это гигантизм завода! По моему мнению надо дробить завод на бизнес-единицы! Со своими центрами прибыли и затрат и соответственно управления, но оставить общюю диспетчеризацию всей технологической цепочки, т.е. общее управление и планирование!
Вариации могут быть разные, как одно юр лица внутри которого бизнес-единицы, которые друг другу продают и соответственно покупают товар (полуфабрикаты, узлы и т.д.) за виртуальные деньги и соответственно зарабатывают виртуальную прибыль, что и является бонусом (премией) бизнес-единицы.
Или развести вообще в разные юр лица (дочерние компании). Тогда деньги и прибыль не виртуальная. Подчёркиваю под руководством единой Управляющей компании, которая и будет осуществлять единую централизацию бизнес-процессов, таких как: утверждение бюджетов, утверждение производственной программы, единую кадровыю политику и расстановку управленцев и их перемещение по карьерной лестнице между бизнес-единицами, централизованную диспетчеризацию производства и лигистики и т.д.
Стандартных рецептов нет!
Мне удалось так расшить производство! Выделив в отдельные юр лица литейное производство, механосборочное, прессовораскройное, сварочноокрасочное и сборочное производство + отдельно торговый дом! Но при этом централизовать общее управление в Управляющей компании!
Единых рецептов нет, надо анализировать производственную структуру и линейку выпускаемой продукции, специфику сбыта!
Потому что помимо основной продукции, можно выпускать ТНП и т.д. тоесть диверсифицировать производство продукции и соответственно сбыт. А это дополнительная прибыль, которая идёт на мотивацию сотрудников, модернизацию производства и на девиденды акционерам!
Вообще6м в выигрыше все (если конечно распределять доп прибыль справедливо)!
Ещё раз повторюсь единых рецептов нет, но мне это удалось до 30 % прибыли приносит диверсификация!

Димм
Вот, блин, повезло кому-то на вменяемое руководство!!!

А у нас только директорат расширяют, родню собственника пристраивают, оплачивают все их капризы (в том числе деньгами фирмы гасят их ЛИЧНЫЕ кредиты, причем суммы там миллионные) - а потом удивляются, а где же мать вашу деньги?! И почему прибыль не очень большая?! Наверное, надо рабочих и колхозников сократить, они паразиты, едят много...

Троцкий
Сергею Кр - почёт и уважуха.
Попробую кратко своё, тоже наболело - а трепаться лишнего не не хочется.
Так что позвольте по всем пунктам что зацепили, без личностей.
1. Толковых управленцев всегда не хватало (А. А. Игнатьев. "50-т лет в строю").
Соблюсти баланс между академическими знаниями и практическим опытом да ко всему применить это к конкретному предприятию, да ещё иметь на это полномочия (доказать право иметь их) - это знаете-ли сродни исскуству. Эт не Аршавин......))))) Удалось мужику - ну и дальше ему удачи.
Жалко что сам дорастаю до его видения к старости (((((
2. Что лозунгами говорит - эт от владения ситуацией, у Г. Николаевой в "Битве в пути". кто в теме - всё понимает.
3. "Инженеры должны помочь руководителям в расшивке узких мест" - несколько спорно, опять баланс нужен. Многие!!! руководители не прислушиваются, получение прибыли довлеет, задачи на перспективу не видят, да и мы "технари", часто узко смотрим да и действительно косноязычны. Тут с проектировщиками встречался, сначала казалось такую чушь несут))))), но (всё-же опыт есть чуть-чуть) потом трижды!!!!! формулировал поставленную задачу (с вариациями по формулировке) и оказалось мы про одно и тоже, и с одной точкой зрения))))) И ведь инженерА все. Но с 3-й попытки))))))))
Расстались довольные друг другом, а потом выяснилось что мой рук. проекта (присутствовал) так ничего и не понял (не спец - топ, сидел молчал!!!!!). И только вышли, он по новой начал своё трындеть. И как? - спецу топов учить надо или всё-таки делом заниматься. Я не в ПТУ ведь преподавать пришёл))))))))
4. Тут читал зоологов - добывающих в волчьей стае - 1-3 шт. Остальные нахлебники. Выбивают их - стая гибнет с голоду (это волкИ, с их инстинктами к добыванию пищи и выживанию), гуси (птиц) летят на юг (север) - лидеры 1-3, выбивают их - стая не долетает!!!
Многие видели и знают (особенно кто в СССР успел поработать), есть "вожак на предприятии - есть Предприятие, нет вожака- кантора (см. п. 1).
5. В линейных хватало сил, времени и терпения гегемонам разжёвывать поставленную задачу, повыше проблем наваливалось - что легче и быстрее было отдать приказ, жёстко.
Казалось с ИТР нет таких проблем - фсе грамотные, токо задачу ставь, исполнят в лучшем виде, - ан нет ((((((((Учитывая две войны, чистку и т.п. Россия не начнёт подниматься пока не будут готовиться управленцы в центрах типа Царскосельского лицея (образное сравнение - не принимать за аналог). Да и есть ли время у России.......
Короче плесканул своих мыслей, не для спора или задеть кого.
Ну а а Сергею ещё раз - Удачи.

Левша
Как же Вам повезло-то с предприятиями. Все ТОПы оказались никчемными бездельниками, а все рабочие и инженеры прилежными и умными работягами.
Б@я, мы вообще-то в одной вселенной находимся?

Сергей Кр
Я этого не писал что директора дураки, а работники вундеркинды!
Я уволил всю дирекцию без разбора, кто прав, а кто виноват! У нас так принято, снимать всю команду ТОП-менеджеров!
А инженеры и рабочие, я их не оценивал, не моё это дело! Если они не смогут выжерживать темп, то их переведут на другие участки, менее значимые и менее оплачиваемые, если и там не справятся, то скорее всего их уволят! Но это дело гл инженера, директора по производству, директора по персоналу, начальников цехов и т.д.!
В функции ген директора оценка персонала не входит, я оцениваю только эффективность бизнес-системы и ТОП-менеджеров!